2013年，新闻专业毕业的曾霓踏入房地产央企的大门，在体制内开启了职业生涯，从基层运营岗一路走到统筹管理，走得稳，也走得快。她以为这是一条“足够安全”的人生路径，当时她没有预料到，六年后，她会转身成为托育行业的创业者。
如今，她是爱多纷托育产业集团的联合创始人、首席品牌官，也是上交高金湾区班25级的MBA新生。
“我想得很清楚，我不是为创业而创业，我是想解决一个真实的社会问题----年轻人不敢生孩子，不是因为不愿意，而是现实成本太高。如果能把托育做成像水电煤一样的基础设施服务，这件事就值得我做十年、二十年。
人物弧光
#长期主义创业者#
没有在风口涌现时仓促出手，而是在行业仍是一片空白时选择入局。她不追逐爆款模式，而是与政策共振、与家庭共情，把慢行业做成硬事业。她相信，真正值得投入的事，不能靠短期回报判断价值。
#以金融视角补全托育行业的拼图#
真正的瓶颈不是做事能力，而是认知结构的缺口。她选择重返课堂，不为名校光环，而是想让自己更好地与资本世界对话，也让行业故事被听懂、被看见。
01“我能看到十年后的自己，却看不到行业的样子”
六年央企生涯，是她对商业、政策与组织运作最初的认知锻造。“那时候做项目统筹，习惯了以政策为轴心思考资源配置，也擅长处理多方关系。”她说，但2019年，一份托育政策文件让她陷入思考。
“‘三孩’政策的信号愈发强烈，‘0 - 3 岁’婴幼儿照护问题被推至聚光灯下。而我发现，双职工家庭无人带娃、隔代抚养矛盾频发……，这个缺口太大了。”她当时所在的房地产公司有社区配套项目，她敏锐地察觉：这些楼盘下沉空间、街道沿街门面，其实完全可以被转化为“15分钟托育圈”的落地载体。
“我刚好有做社区配套和政府合作的经验。”她意识到，自己或许可以是那个把社会问题转化为商业解法的人
那一刻，她决定离开央企，做一个属于自己的项目。她知道，这不是一次盲目的跨界，而是在深耕行业与政策的交汇处，看见未来的能力与决心。
02“我们就像拼图一样，刚好拼出了托育创业的能力组合”
2020年，她和三位合伙人创办了爱多纷托育品牌。四人各司其职，从资本到运营几乎覆盖了整个行业链条。“我们就像拼图一样，刚好拼出了托育创业所需的能力组合。”她笑说。
“我就是天天在跑，有时是去找合作园区，有时是陪合伙人见投资人。”她说，“创业初期哪有分工，BP是我写的，地推是我带的。”
在一次投标政府项目时，她带着PPT和备案材料在教育局门口等了3个小时。“我们需要这个背书，不是为了光鲜，而是为了做第一个吃螃蟹的人。”
疫情三年，她带团队扛过数次关停危机，开发了托育SaaS系统来提升标准化运营能力。在行业没有统一评估体系的阶段，她一边跑政府项目，一边积累“轻资产+普惠托育”经验，打造了“政府出场地、企业出服务、家长低付费”的三方共建模式。
“行业太新了，我们得边走边搭建规则。”她说。
三年砥砺，公司已在深圳扎根 20 余家园区，服务超千个家庭，其解决方案覆盖 30 余个政府项目，“托育 + 社区” 模式更是成为民生范本，被写入深圳某区政策案例。在曾霓眼中，“创业绝非一蹴而就的壮举，而是日复一日的深耕与坚守，是对信念的执着守望。”
03“我要补的不是学历，是创业认知上的盲区”
在创业渐入佳境的时候，曾霓开始感受到另一个瓶颈----知识结构的失衡。
“我可以讲用户、讲运营、讲产品定位，但一谈融资模型我就开始模糊。我们不是不想对接资本市场，是我们不懂对话方式。”比如，有次她被投资人问到“是否考虑资产证券化路径”，她愣住了。回去翻阅资料时才意识到，自己不仅对DCF的估值逻辑模糊，连财务三表之间的底层勾稽关系都没有真正吃透。“那一刻我明白，‘看不懂’会变成团队决策的风险。”
她逐渐意识到，创业不仅是业务的比拼，更是思维结构的竞技。她想要系统性补足那块“最缺的拼图”，于是将目光投向了高金MBA。
“我不是为了镀金，我是要搞清楚??我的公司、我的行业、我的战略，能不能被金融市场听懂。”
她尤其期待《公司金融》课程，从构建DCF模型、设定贴现率，到设计多层次盈利结构??“这不只是为了给投资人看数字，而是帮助我自己理解业务结构和风险敞口，从而更清晰地做出融资决策。”
《战略管理》是她关注的另一门核心课。“托育行业的变量太多??政策、技术、需求端不断变化。”在她看来，这门课程能帮助她跳出日常运营的局限，从PEST（政治、经济、社会、技术）四维重构行业趋势，思考“托育+AI”该怎么走、“社区普惠”与“个性化服务”是否可以共存。
她说，高金的课程不只是知识，更像是一次认知重塑：把分散在业务、财务、战略、管理中的碎片，重新编织成一个可以与市场对话的系统。
“托育行业太需要资本助力了。无论是扩建园区、研发产品，还是打通产业链，没有金融思维，就很难走得远。”她在高金MBA面试中直言不讳：“我来，不是为了拿一个头衔，而是为了解决一个困局??让实业更懂金融，也让金融更理解实业。”
04“我不想做最早的人，我想做坚持得最久的那一个”
曾霓常常说，“做托育是长期主义，不是风口创业。
她清楚，托育行业的变革不会一蹴而就。2025 年之后，行业将迈入“普惠+差异化”并行的新阶段：标准化园区将承接政策红利，个性化服务则满足中高端家庭的新期待。只有在政府机制与市场机制之间找准平衡的团队，才能真正穿越周期。
她正带领团队向这个方向前行：一端与政府共建普惠模式，一端与高校共研智能产品，双线发力；同时着手筹备 Pre-B 轮融资，并计划建立行业人才孵化体系，推动更可持续的产业生态。
她始终记得高金一位教授说过的话：“真正的创业者，要能低头走路，也要会抬头看天。”而她相信，比风口更重要的，是愿意把时间和信念投入一场长期建设的人。她愿意做这样的人，也正在成为这样的人。
