在过去的30年里，中国一直在依靠其低成本的劳动力，资本建设的巨大投资来支撑经济的快速发展。然而时至今日，当一大批90后开始步入社会，成为主要劳动力的时候，他们要求更高的报酬和更少的工作时间。
90后生活观念和方式的不同，使当下不少“老一辈”经理和主管们频频感到有代沟，管人难。作为一个项目经理，尤其是那些大型建设项目的经理，他们需要掌握哪些技能去应对这样的变化，并调整项目计划呢？
我们由此采访了来自英国曼彻斯特商学院的Cliff Mitchell教授。项目团队中的人才管理，Mitchell教授可有话要说。
毫无疑问，劳动成本的改变会对一个项目产生影响，尤其是那些依靠劳动力的项目和商业案例。有些项目可能就此破产，因为他们的发展并没有按预期的道路走。
我认为项目经理和项目赞助商应该更聪明一点，看得长远一些：我们有新鲜劳动力的加入，他们更年轻、教育程度更高、拥有新技术，那么我们为什么不能提高他们的生产力和劳动成本呢？如果项目经理们能够高瞻远瞩，很多项目都能够继续运行下去，经济仍然会持续增长。我们只是需要更聪明、更合理地管理新鲜劳动力。
我也能算是“老一辈”中的一员，我非常理解这种情形。但既然我们已经允许了这些更年轻、更有活力、文化水平更高的年轻人的加入，那么一个好的项目经理无论如何都应该认识到两代人之间的不同，并且在管理中允许这种差异的存在。你必须知晓，项目是由人来完成的，而不是取决于技术或者机器。既然这些新鲜血液已经进入了劳动市场，我们既然已经认同了这代人不同的动力和需求，我们就该对他们报以希望，希望他们可以做到这些。
过去，进行传统的项目时，我们都更加关注项目管理的硬件方面，但其实更多的挑战是来源于软件方面，比如人员管理、领导力、积极性、情绪和理解力。如果能够理解员工想要的是什么，并且聚焦于你的员工的需求，再适时地发挥一下自己的领导力，你才能把工作做好。如果你没有这方面的眼界，而是太过于关注项目管理的技术方面，项目一定不会走得很顺利。
