浙商是改革开放之后最活跃的一支草根力量，最主要的特点参与创业的人多。现在说大众创业，那浙商的大众创业从很早就开始了，他们从改革开放之后，有的甚至在改革开放之前就已经开始创业。
浙商崛起 -家族财富显山露水
第一代浙商闯荡江湖，能吃苦耐劳，抓住市场机会，而且非常积极地离乡背土寻找市场，不仅去全国各地，还到国外，所以浙商是全球浙商，浙商的活动区域是全球的。
电视剧《温州一家人》里的第一代浙商形象
第二代浙商实业兴邦，他们始终走在开拓创新的前列。最早的一批浙商非常草根，他们在计划经济情况下，寻找小商品、小制造，利用大市场，所以有一句话叫“小商品大市场”。后来又出现了一批从乡镇企业、国有企业改制过程中走出来的浙商，这些浙商的起点就比较高，很多是体制内的官员下海创办企业。
鲁冠球，浙江万向集团董事局主席键党委书记
第三代浙商创新创业，然后到了像马云、郭广昌这样的一大批受过良好教育，同时又进入IT、电子商务这些领域，阿里巴巴、复星们找准了风口一飞冲天，傲视群雄成为行业领袖。以后还会不会出现更新模式，更多样化的浙商呢？
马云，阿里巴巴集团主要创始人
郭广昌，复星集团董事长
随着第四次产业革命工业4.0、云计算、大数据时代的到来，万物互联和人工智能正在极大地改变我们的社会经济、环境质量，期待第四代浙商的闪亮登场。
挑战传承-能否柳暗花明？
我国很多家族企业都还处在第一代手中。一般来说，在第一代的家族企业里，企业家个人的影响非常大。另外，因为中国企业的成长是在社会的城市化、工业化非常迅速发展的情况下，所以年轻的第二代的成长环境与第一代的差别非常大，他们都上过大学，很多还在留洋，他们是在一个比较规范的环境下长大的。第一代到五六十岁了，他的企业未来如何再往下传，如何找到合适的接班人，这个接班人既包括家族内部，也包括家族外部，这个传承是一个非常大的挑战和疑问。
第一代企业家是野蛮生长，第二代要想继续野蛮生长，就不太可能了，两代人相关度很低。中国未来的传承之路，并不是常规的子承父业种，并不是父亲办了企业，然后交给孩子，自己的孩子有可能能力不够，或者他没兴趣。
挑战之一：
独生子女在全世界范围里是很独特的，尤其是现在这个阶段，大部分都是独生子女，如果只有女儿的话，又会有多一层考虑。但是从正面的角度来看，中国大陆的家族企业，因为计划生育，孩子过少，可能会更坚定地，或者更早地来尝试家族所有人和职业经理人结合经营的模式。这就很可能坏事会变好事。
挑战之二：
在于家族企业的治理，中国非常快速的经济增长，造成了大量的“小家庭大产业”，就是他的家庭规模非常小，家庭直系亲属的人数可能只有四个人、五个人，但是他的产业却非常庞大。同样的产业要是放在欧美国家、东南亚国家，可能要拼搏几代才能积累到的财富，现在由于改革开放之后的经济增长模式，他就一下子积累得非常快、非常多。
挑战之三：
在于文化和教育差异，很多家族后代，完成海外学业成为海归一族，他们在中国的根基可能就会浅，能不能顺利继承并发挥家业就成了一个问号。现在很多的二代都受过比较好的教育，尤其很多在高中、或者初中阶段就去海外学习，这使得他们能够比上一代有更好的国际视野。当然，他们也面临着一个两代人之间的文化冲突，如何能够达成一种共同的家族梦想，很多家族企业就面临着这样的一种挑战，就是两代人很难达成一种共识，甚至两代人之间的沟通都存在一些问题。
挑战之四：
在于公司治理模式差异，二代很多人可能受了一些管理理论的影响吧，他总觉得自己可以轻轻松松地在董事会里发挥作用，可以放心地把很多大权交给经理人，就不再干脏活累活了，忽略了中国公司发展阶段和经理人文化缺失的现状。
华丽转身-亟需凝聚共识
家族财富传承，应该从娃娃抓起，从家庭教育抓起,不仅仅是理念更是实践，达成两代人之间的共识的桥梁，必达理想的彼岸。
现在浙江大学的MBA和EMBA项目里都有家族企业管理这门课，在国内用一门两个学分的课来讲家族企业管理的，可能还是唯一的一家重点院校。
浙江大学还成立了一个企业家学院，主要是针对家族企业的传承和企业家的培养，就是对企业家在传承理念上的培养。
采访整理/鲍佳颖 编辑/Patrick 图文/王霄
