针对这个话题，我想从我个人的角度来给大家分享一些体会和感受，希望能带给大家一些启发。
2个节点的职业经历
我的职业经历分2个大的节点：外企员工和管理学院的行政人员。
首先从外企的经历来看，这段经历是我职业发展的起步期和视野的开阔期。在外企的16年，从技术、工程、项目管理、供应链管理、商务管理，以及配合职业发展轨迹的培训机会（6西格玛、流程、内审、EHS、 精益生产、财务管理、市场营销、领导力等），让我积累了对不同职能不同行业的多角度的认知和涉猎。在逐渐提升了工作技能和管理技能的同时，也会产生很多困惑和疑虑，这种困惑和疑虑经常会被一些工作中发生的事件所触动。比如，在带领团队以后，经常需要从管理层角度做一些决定，这些决定很有可能会影响到整个部门的发展方向和绩效，尽管自己已经全面考虑了各种情况，同时也做了很多数据分析，但最后的执行仍然可能出现一些意料之外的困难和挑战，甚至会犯一些低级错误。这些错误如果是在职场初期，或许会被组织谅解，但作为一个中高层管理者，这些错误会给个人职业发展带来致命的损害。
回过头来看我后来的MBA学习，以及在教育行业的2年摸索中，逐渐的体会到，管理是一门非常需要系统化了解和学习，同时也需要总结、迭代、沟通并从多角度去观察和体会的学科。
MBA作为管理教育体系，会比较全面地从理论的角度剖析现代企业管理的要素：
-宏观分析（工具PEST, PESTLE), 企业战略（工具 SWOT, DIAMOND MODEL, 5力模型，商业画布canvas），市场营销（传统理论5C4P与新媒体新营销的结合，如特朗普的twitter治国）；
-经济与财务决策，如管理经济学，一门帮助企业家在激烈竞争的市场环境中进行科学、有效的经济决策的应用性经济学科；公司财务，财务会计，帮助管理者认清财务的三张表(现金流表，资产负债表，利润表)并进行决策和管理企业。
-文化和价值管理，跨界的结合和value chain的优化，运营管理和项目管理，再结合人力资源管理和领导力的管理，让一个企业在激烈竞争的环境中不断地成长和发展。
但是，了解了这些显然不够，理论知识也必须要结合社会的发展趋势和技术的应用。除了上述课程之外，我们BI-Fudan MBA项目还通过在挪威的课程“公司治理与管理模拟”，以及1-3人小组论文，让学生对整个现代企业运行进行一个系统性的了解和掌握。在此基础上，我们结合时代的变化和发展，会有多个主题的选修课程，比如：新技术与发展，共享经济，企业内外部创业与创新等等。
在这两个路径的尝试后，我也对一些问题有了更清晰的理解。比如国际化，对于国际化的问题也有了如下思考：
Q1.为什么要国际化？国际化意味着什么？
A1:广义地说国际化可以使不同组织和个人，甚至是经验、知识更加贴近时代的前沿。现在社会的发展都是有很浓重的时代印记的，而在目前这个时代，越来越多的组织和个人开始获益于“国际化”。在全球经济一体化的大背景下，“国际化”是必然趋势，也是让组织和个人保持竞争力的重要手段之一。“国际化”意味着“理念”、“经验”、“知识”的更新，可能需要“变革”的勇气。这种“变革”可能会带来“阵痛”，但是它将很快被“国际化”所带来的益处所冲淡。
Q2.我们如何从国际化或者MBA学习中收获到我们的期望甚至超过期望？
A2:国际化对于企业来讲其实是企业运营和管理的本地化，因地制宜的调整企业对策。对强势的中国企业而言，例如万达，华为，联想，复星等等在海外扩张过程中非常适用，而对于立足于本土市场的中小型企业，同样也可以学习国际企业的最佳实践，以便能在激烈的竞争中脱颖而出。
现在这个时代新生事物不断涌现，对人们的生活产生深远影响，我们受益于这个时代的进步。从创新角度来看，中国的贡献率还有很大的改善空间。创新来自思想、眼界和气度。国际化是我们与世界接轨的一种方式，把我们放在全球的高度来看待问题，思考问题，激发出更多的创新产品。国际化意味着我们的知识、思维、眼界更加贴近时代。我们打开了一扇门和世界上另外80%的人去打交道，毕竟这个世界是由人主导的，其他人正在想什么，正在关注什么，正在做什么？难道不令人好奇吗？我们常说的中国影响力，除了讲好中国故事外，我们还得制造机会参与进去，国际化就带来了这样的机会。
在当今经济全球化，国际合作日益加强的前提下，积极参与国际分工和竞争是大势所趋，依靠一时的封闭和垄断无法持久。这意味着：竞争不只局限国内，真正能在国际竞争中存活下来才能说成功。了解国际化的规则，具备国际化的思维方式和能力，应该是对MBA的期望吧。 其实中国已经是国际化合作的重要一环，国内的环境也将面临越来越多的国际竞争。
有了国际化，才有了充分的市场竞争，才能让企业不断地自我审视与成长，才能把企业做大。当年改革开放也是为了中国在世界立足，避免闭门造车。中国企业要做大非常需要国际化，不然会有被国际公司并购的风险。而国内的管理更加需要国际化，这是我们为什么选择国际MBA进行学习的原因。我们很多本土的小企业做不大的一部分原因就是因为管理没有跟上，没有国际视野的管理团队。做到一定的体量就遇到了瓶颈，很难再发展上去。
归纳起来，对国际化的理解应该是有一个共识：国际化是无法避免的，而且是利大于弊的。同时，我们需要积极的参与到国际化的进程里面，以更加积极的姿态去接受并在其中受益。所以，在我们项目的MBA考试和面试过程中，以及之后的课程学习中，我们一直是采用一种开放讨论的方式，教授会通过案例教学和理论模型讲解，让大家了解商业模式并进行讨论，而且你也能从同学处听到不同意见。
很多人会问，什么时候读MBA合适？读什么样的MBA?读了MBA一定会有回报吗？这样的问题，就好比如一个人，什么时候谈恋爱，是否要结婚，什么时候结婚，或者职业如何规划？什么样的工作适合？这些其实没有一个标准答案，但我想说的是，做任何事情，在做之前，想想为什么。Simon Sinek提出的黄金圈法则（golden circle），我觉得非常有参考意义。从why, 到how, what, 首先是问自己，这个目标是为了什么（即why)，自己的梦想?内心的追求?或者更加宏伟的理想？ 然后再考虑通过什么方式来实现(how)，最后我们通过一些具体行动(what)，最终实现我们的目标。
