名师论道 | 疫情后组织变革:向“变”而生,“革”而后立----复旦-BI(挪威)MBA项目Hanno Roberts教授

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名师论道 | 疫情后组织变革:向“变”而生,“革”而后立----复旦-BI(挪威)MBA项目Hanno Roberts教授
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whichmba.net 编辑部

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2020年6月24日晚,复旦-BI(挪威)MBA邀请到项目组织管理与控制课程的授课教授Hanno Roberts以“疫情后的组织变革”为主题,用条理化的图示向大家展示疫情后的组织变革之路,共同探讨后疫情时期的业务重建。


授课伊始,Hanno教授便告诉参与学生要擅于思考问题,勇于说出自己的想法与见解。在这样一场突如其来的疫情后,组织会发生哪些变革?在新的工作方式以及管理方式的变革下,我们又将如何应对呢?


01 第一阶段:学会分析,快速反应

作为现代企业管理者,首先要学会对现实环境进行分析。我们要了解时代的变化,危机发生后身边环境的异样之处,同时需要分析自己的团队成员、项目情况以及客户信息等,做到对整个组织架构了然于心,从而快速有效的制定相关的应对战略,展开最准确的行动。这便是第一阶段的应激反应。



02 第二阶段:重建信心,重新出发

一个企业在想要做出变化和改革时,确定好实施战略是首要条件。在确定好战略方向后则需要保持住这种积极变化。例如做好本地创新,扩大灵活性,同时加大人员参与度。


在这样一种变化的情况中,我们需要了解到我们亟待解决的首要问题是什么?我们可以依赖谁去主持这场变局?团队成员是否已经统一了目标并能彼此信任?在销售过程中,我们则需要分析哪些是我们产品的忠实客户?我们与供应商之间的合作关系有多牢固?对于新的预算我们的处理是否合理?是否需要制定新的KPI?等等。


这一些列问题都需要组织管理者慎重考虑并确定前进方向,一旦确定,则需要义无反顾的整装出发,而不能因现实困难而止步不前。

Hanno教授在此提到“Big elephant makes more time to dance”,旨在说明传统大公司在面对迅速变化的市场时可能反应不及时、转身不利索,因此需要作出更多的变革。


03 第三阶段:逐步上升,稳健发展

疫情期间及过后,我们了解到各种线上活动如火如荼的展开着,这正是数字化时代到来的真实写照,因此企业的业务开展也必然会朝着数字化转型。如今我们都处于一个网络化的平台中,每个人都要清醒地认识到任何一项工作都需要团队之间的紧密合作,唯有合作才能达到共赢。


但与此同时,我们也需要注意到这个网络是处于动态变化中的,网络化平台的中心联络者也在不断变化。同时,还有更多的问题需要考虑;例如要增加新的收入来源,我们则需要有更多的客户来源,对组织架构进行重组,进行大数据的分析,挖掘最具潜质的项目及客户群体。


Hanno教授提到如今大多数公司的内部组织管理结构普遍为等级管理制,层层框架,权责分明,但是工作效率并未提高,发展速度也已跟不上当代市场的需求。管理层自身的领导权力过大,无法最大程度发挥每个人的自身能力,从而造成资源的浪费。


因此,网络化组织架构应运而生,这种模式下每个部门的员工都可能成为项目的核心人员,从而能够最大化体现员工的自身价值,还可以为企业相应地减少人力成本。




课程结束后,参与学生踊跃发言及提问,结合自身所在公司在疫情期间所作出的变化与教授进行讨论,其中或有疑惑不解,或有引以为傲,或能引发思考,在这场2个小时的课程中大家都收获满满,也学习到站在一定的高度全面剖析的思考方式。


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