DBA，这个继MBA、EMBA之后的舶来品，近几年逐渐走入中国企业家和高管的视野。DBA将会是MBA、EMBA发展了十几、二十年后，一个更小的精英群体。究竟要不要开启DBA的旅程呢?
商学院大百科www.whichmba.net 在于担任巴黎九大EDBA授课导师和法国南特商学院DBA的学术主任的范教授交流时，他拿出一段古文让我们咀嚼。他从立德、立功、立言的角度解释了企业家和高管为什么要读DBA。
《左传●襄公二十四年》：“豹 （鲁国大夫叔孙豹）闻之，太上有立德， 其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。” 唐人孔颖达在《春秋左传正义》中对德、功、言三者分别做了界定：“立德谓创制垂法，博施济众”；“立功谓拯厄除难，功济于时”；“立言谓言得其要，理足可传”。
是啊，踌躇满志的MBA、EMBA同学，有些理工类博士，也有一些海归硕士，毕业后跟随中国经济的发展一路成长，有的功成名就，有的仍在攀登……向前望，人生还有几十年，用什么方式走好未来的生命之旅？人生似乎又一次站在了十字路口……
我们看到很多企业家管理企业取得了成功的经验，希望将这些经验总结成为可供推广的管理模式、可能形成新的管理理论，发表学术论文，出版学术著作。他们想去完善自身立德、立功、立言的三不朽。这也许就是那么多40后、50后的企业家、高管们拥抱DBA的原因吧。
商学院为什么要做DBA？
范玉顺教授告诉我们，从企业管理的层面分析，它是用过去的经验、理论和知识解决企业运作过程中遇到的问题。比如，实施有效的绩效评价、流程管理、战略制定、运营管理、人力资源管理等。主要回答是什么（What）?怎么做？（How）?但并不回答为什么（Why）? 这叫做知其然，但是不知其所以然。
他又指出，管理研究是什么呢？管理研究时发现管理的一般规律、方法，建立管理模型和相关理论的过程。回答为什么（Why）的问题? 所以管理研究对于产生的问题不仅能够解决，而且可以知道为什么会产生这个问题，如何从根源上避免这个问题。
所以管理研究的工作主要是回答为什么？比如，搞清楚福利和员工绩效的关系，搞清楚创新力与企业的竞争力的关系，搞清楚信息化与流程再造的关系。
那么简而言之，商学院培养DBA的目标就是要：成就企业管理的思想者。就不能是帮助同学们拿一张博士。DBA不是刚需，是人生的Plus。
DBA提供思维模式训练：管理研究哲学与方法论
学会用科学思维方法来看待和研究企业管理问题。
学习管理研究的方法、基本过程、知识、工具，提高管理研究的效率和效果。
改进管理研究的方法、基本过程、知识、工具，提出新的管理研究模型和方法，改善管理研究的效率和效果。
传播管理研究的模式和方法，帮助企业大量管理实践者理性认识企业存在问题的本质，提高认识问题的准度和解决问题的精度。
管理论文研究写作方法的系统化训练
包括选题，文献综述，确定理论框架，提出研究假设，设计访谈问卷和量表，搜集数据和数据分析，评价研究成果的适用性和可信性，论文写作，论文发表。有些研究方法会对以上流程重新定义。
商学院大百科DBA问答系列之二，待续。
