有关DBA(企业家学者项目)论文的选题 ----商学院大百科DBA问答系列之四

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有关DBA(企业家学者项目)论文的选题 ----商学院大百科DBA问答系列之四
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王国维在《人间词话》中写到:

昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。

衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。

众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。


以上诗句阐述了人生的三种不同的状态,也正好说明了DBA(企业家学者项目)治学的三重境界。从远望遥不可及;到努力追寻,却始终不得,还在努力、痛苦中;到豁然开朗,逐见端倪。这是很多过来人描述的治学的心路历程。



DBA的论文源于实践

DBA论文强调论文的选题来源于管理实践,包括但不限于以下一些:

● 作者多年管理企业的成功经验;

● 作者在管理共中面临的重大挑战,想不通的问题;

● 作者所在行业面临的共性问题(医疗定价问题);

● 企业管理中常见的问题,人的行为、领导里、创新能力、绩效、战略、品牌、控制、知识、并购、研发、流程...

● 新技术给企业、行业带来的新问题,互联网对营销、研发模式带来的变化。

 

那么DBA的论文就是把实践问题转化为理论研究。

 

DBA论文的资料收集

与选题相关的事实材料:包括相关的文字材料、数字材料,以及在实践中取得的感性材料等。如行业、企业、企业间的各种背景材料等。这是论文提出主题,观点的基本依据。


与选题相关的管理理论和方法材料:为应用管理理论或方法分析问题,解决现实问题作准备。


选题的前人学术研究材料:通过了解借鉴学习国内同行专家对相关选题的收集、整理、综述,可从中得到启示,使自己论文起步高,站在前人肩上做文章,又避免了重复研究。



DBA论文的资料来源

实际调查:掌握某一(行业)企业第一手材料,这是研究现实经济问题的一个基本方法。通过调查分析,有了基本素材,这样写出来的东西才会有观点、有特点,才能具体、生动、有说服力。


广泛收集各种间接材料:例如,行业或企业的总结、报表,调查报告、发展规划、统计数据。一个最容易最直接的办法:上市公司的年度报告、招股说明书、公开的网站数据(http://flyontime.us)



DBA论文的理论基础

以现有的理论为基础,把作者的管理实践和想法归结到一定的理论方向上。


文献综述部分不是将已有文献内容进行简单的堆砌,而应通过阅读、消化、提炼,对已有的研究成果和学术动态进行全面的综述。特别要指出在论文研究方向上,现有的理论、方法和应用中存在的关键问题(后面论文研究工作的切入点),为论文立题奠定基础。


回答在论文研究领域有哪些现有的理论和方法(基础),为什么现有方法还不够用(存在什么不足),论文需要做什么内容的研究,研究要解决哪些问题。



DBA的论文要高于经验

成功经验:有用

管理模式:这么做可行

管理理论:为什么这么做可行

一个企业的案例不足以形成有效的管理理论。

请:重视实证   参考示范



DBA 论文的选题目标

作者对研究题目有兴趣;联系实际,所选题目与自己所在行业(或企业)某一重要问题密切相关(写自己熟悉的);


具有学术价值的题目,学术或应用前沿(新现象、新动态、新思路、新模式、新系统);


作者开展本论文题目的内容研究有基础(理论基础、实践基础、数据基础、资源基础);研究成果有价值(理论、应用)。



把大问题化为小问题

问题越大,论文越不好写。


例如:影响企业绩效的关键因素分析。我们可以从金融、财务、系统设备、物流分析、市场战略、技术创新、企业战略、企业管理等各个领域入手。


而企业管理领域,又可以分为宏观管理或微观管理;微观管理又可以分为企业组织架构、运作流程、企业员工的选拔、招聘、培训、绩效考核、薪酬分配、企业的领导风格、公司文化。


最后可以选定领导行为与企业绩效的关系,建立领导行为--公司文化--员工行为--企业绩效这4个变量之间的关系,建立理论框架和研究假设。要进行实证研究,必须把问题问的很具体才可能进行。



把抽象问题具体化

例如一个抽象的问题,工业化程度与人际互动呈负相关。我们来做具体化操作:个人拥有汽车数量的比例越来越高,见面次数反而越少。


又如一个抽象化的问题,单位拥有高知识的人越多,创新能力越强。我们来做具体化操作:单位拥有研究生学历的人越多,产生新产品和新服务的速度就越快。



避免把不同概念群体做比较

培训工作做得越好的企业,个人的工作绩效越高。企业和个人不是一个层次的,不好比较。需要调整为参加培训次数越多的人,其工作绩效越高;培训工作做得越好的企业,其市场竞争优势越强。



避免显而易见的问题

如果一个结论是大家的共识,就不要再去研究了。企业拥有高素质的员工队伍有利于提高其市场竞争力。良好的激励机制有利于调动员工的工作积极性。这种大众都有的尝试,就不值得研究了。



尽量不选还没有实践的问题

●公司拟开展的创新商业模式

●创新金融模式

●创新营销模式

●创新管理模式

●新基建、人工智能与大数据应用、物联网应用

以上这些问题,目前还没有充分的实践,研究起来非常困难。

 


 

以上文章根据巴黎九大EDBA授课导师和法国南特商学院DBA的学术主任范教授上课讲述整理、编辑而成。


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