又一个周六下午，深圳威尼斯酒店国际会议厅，金蝶国际软件公司总裁徐少春坐在台下，认真聆听来自美
“像其他所有参加高管培训课程的人一样，我事先就课程内容、师资力量、总费用做了详尽的调查。欣喜地发现：在香港科大，我不仅从世界级的教授处还从学员处学到不少知识。学员的友谊和互助支持是我能想象到的最好事物，并且值得一辈子珍藏。”Kaser Internatioanl Ltd 总经理 Sean Kwan 如是说。
EDP Vs EMBA, 零点 Vs 套餐？
对于在商场摸爬滚打的经理人来说，EMBA耳熟能详，英文“Executive Master of Business Administration”的缩写，中文译为“高级管理人员工商管理硕士”课程。最近又一个名词 ?C EDP开始被很多人在多种场合提及。EDP是英文“Executive Development Program”的缩写，又称EE“Executive Education”中文译为“高层管理者培训与发展”课程，简称“高管培训”。
同一个“Executive”说明EDP和EMBA的目标受众高度重合，都是针对高层管理人员的管理课程。凡是需要补充管理知识和技能的创业者、企业家、职业经理人都是这两类课程的对象。
EDP - 针对现代企业的具体特点开设的具有针对性的强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程学习的需要。
关于EDP的分类
按照课程对象分为公开课程（Open Enrollment）和企业内训课程(Company Specific Program简称CSP)；
按照课程内容分为综合类模块制课程和专业类课程；前者偏重培训综合管理技能，后者偏重培训某一具体管理领域的知识与技巧，例如经营战略、财务管理、领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等分门别类。
按照课程时间分为短期完成和长期分阶段完成。大部分课程短期完成，2-4天，10天到半月，或是一个月到三个月，也有的课程和EMBA学制相同，需要连续1-2年。
EDP与EMBA比较，EMBA是学历教育，EDP是非学历教育。EMBA是打包的全套培训，必须完成整体的、系统的目标，EDP的针对性和灵活性更强。学完一个EMBA，大部分人不会再去修同等课程；EDP则强调终生学习，读了能够再读。目前，选报EMBA课程时，企业高管个人行为居多；参加EDP课程，企业的集体行为更多。
一家成熟的商学院，会有三个主要的产品部门，MBA、EMBA、EDP。MBA注重潜力培养；EMBA注重决策能力培养，注重整体性、系统性和国际性；EDP的任务是根据个体和组织的知识需要，为学员提供相应的补充性和前瞻性知识。
如果将职业经理人的培训体系比作金子塔，MBA处于最基础的底层，是多数职业经理人的职业资格准入，EMBA作为管理者补课性的学习，居于中层，而处在塔尖的是EDP，是高层管理者得以终身充电的地方。
商学院争奇斗艳, 全球EDP增长迅猛
大洋另一岸，坐落于瑞士日内瓦湖边的IMD，这个从雀巢公司内部培训中心发展起来的洛桑的独立商学院，主要服务群体就是高层管理人员。它的部分高层管理者培训课，形式就象我们熟悉的夏令营，学员在一个时间点从全球赶赴目的地。酒会、参观、运动、活动不断。上课了，教师一进门不往下讲课，而是启发所有参加者互动交流。教师更多扮演课堂协调人（facilitator）的角色，让学员成为主人，通过交流碰撞自己处理问题去学习。这种授课方式，目前在一些顶级领导力培训课程中逐渐被应用。这要求教授不仅有渊博的知识，扎实的功底，还要有团队把控能力，能敏锐地捕捉全球经营管理者在课堂上所反映出来的最新动态，同时启发大家去思考。这些教授在全世界都是凤毛麟角。
上面讲的是公开课程的情况，而Duke CE杜克企业教育学院是内训课程的领头羊。他从Duke商学院中分离出来，单独做为企业运作，在几大媒体排名的内训领域一直一马当先。Duke CE从全球各地招募师资，有著名商学院的教授，也有咨询公司顾问和专业培训讲师。课堂上的任务由这些人才分担，各自扮演不同角色。学院主要负责课程设计、客户销售与服务和课程评估。2000年Duke CE成立当年的销售额为850万美元，2006年达到5000万美元，2007年预计达6000万美元，2008年的目标是7000万美元。
在亚洲，HEC, INSEAD和香港科技大学在公司内训领域都收获颇丰。全球企业对于内训课程的需求增长迅猛。这些需求激发商学院走出象牙塔，更加贴进企业需求，研发更能应对企业国际化变革和跨文化领导力课程。内训式的高管培训逐渐从单纯教育往教育+咨询+教练的方向深化。
奶酪飘香 - 各大力量逐鹿中原
相对世界范围内商学院EDP的快速增长并且越来越照顾企业需求的趋势，中国的EDP尚处起步阶段，面临巨大的机遇与挑战。这个市场一上来就处于充分竞争状态，还有其他机构参与其中，预分一杯羹。
顶端培训市场的竞争，不是本土化，不是区域化，是全球化的竞争。比如阿斯利康大陆管理人员培训订单就是全球招标，统一评分后，再定标，竞争对手来自美国、欧洲、亚洲和大陆。订单最后被香港科技大学获得。类似这类跨国企业中国总部的培训采购，他们看重商学院整体运营与管理上的可承托性和商学院的本地知识以及带给中国高管的国际眼光。
除了中欧之外，中国其他商学院的EDP部门都成立不久，基本在2003、2004年之后，比EMBA的启动还晚一到两年。目前它们尚需要一段时间发展自身的师资网络、管理水平、销售渠道以及课程设计和课程执行能力。完全中国背景的教职员工很难达到高标准的学员的需求。所以高管培训目前仍然被为数不多的几家机构瓜分。中欧国际商学院在外企高管培训领域收入稳定，中资和民营市场增长迅速，2006年达到1亿2千万人民币的营业额，2007年将达到1亿4千万左右，其中三分之一来自企业内训；长江商学院定位在为本地企业家服务，其华人师资的特色和俱乐部式气氛颇受内地企业家欢迎，每年营业额在3千万到4千万人民币。清华经管学院EDP营业额在5千万人民币左右，北大光华EDP营业额在4千万人民币左右。
EDP对授课者和学员以及学习方式的创新提出要求。各大商学院一方面都在加强海外合作课程，另一方面还根据客户公司遇到的战略发展和管理瓶颈，特别设计能够解决问题式的培训，努力做到内训课程，既是培训，又是教练还兼咨询，让课程设计同公司的战略目标相贯穿。目前EDP是一个越做越大的市场，市场规模无可限量。
好货不便宜 - EDP价格，想说爱你并不容易
EDP世界级公开课的2000美元/人/天左右，普通价格在1000-1200美元。中国大陆目前普通课程的价格，400美元-800美元/人/天，仅是海外课程的40%-65%左右。就是这个价格让个人承担也是颇为昂贵，但由于高管培训不是单纯的个人消费行为，多数公司买单，公司还是能够接受这类价格。
如果是公司内训课程，商学院也会按天给客户报价，价格中包括公司调查、课程研发、课程执行、课程评估等环节。企业虽然会考虑投资回报的问题，但对于在中国力图大踏步发展的企业来说，对于高管培训很舍得投入。目前不同商学院给中国国内公司内训的报价从2万美元到6千美元一天不等。
商学院公开课程价格参考
中欧国际工商学院 非财务经理的财务课程 4天，24800元，6200元/天
清华大学经济与管理学院 CEO-CFO高级财务互动课程 3天/模块， 6000元，2000元/天
复旦大学管理学院 经营者财务高级研修班 18天，18800元，1000元/天
上海交通大学安泰经济与管理学院 创新管理课程 24天，38000元，1600元/天
长江商学院 非财务经理的财务课程 3天，18000元，6000元/天
EDP选课五条要不得
1、貌似相同类型课程，挑便宜的上，要不得。不是说越贵越好，但一分价钱一分货在此管用。
2、听朋友说好，为了赶时髦，不研究调查，直接就报名，要不得。一定要做到知己知彼。告清楚自己缺什么，才去补什么。
3、光注重学校的大牌子，不清楚课程运营团队的实力要不得。有些大学的课程质量，还不如民间培训公司所提供的课程。一些学校下面有3-4个学院都在搞各类高级研修课程。千万当心，请搞清教授从哪里来，是否有实践经验。高管培训课程，教师如果没有实践经验，你还不如去本科听那些经济学家讲理论，或是买本书来研究，不要去浪费时间和金钱。
4、虚张声势、赶时髦的题目上不得。国学班，卓越女性课程，这些课程教授给那些已经有过系统培训的管理人员还算是补充，但大部分管理人员需要扎扎实实的课程，别去理会噱头。
5、那些定位非常宽泛，高管、中管、低管都招生的项目去不得。办法是，设法问学校拿到同学名单，至少搞清楚课程招生的范围。相近水平的同学才能有交流，高管培训是需要学员贡献的课程。
EDP课堂六大注意事项
1、尽力摈弃固有想法，把脑袋清空，准备接受教授的挑战；
2、千万做好预习，把应该读的背景资料和课本研读清楚，不打无准备之仗；
3、课程期间请保证学习时间，不要心猿意马，在课堂上还操心公司的事情；暂时搁置公司的日常事务，要知道磨刀不误砍柴工的道理；
4、学以致用，能把一条理论或是创见消化好，就值回学费了；
5、课堂上务必多交流，有冲撞才会有收获；
6、不直接产生答案的课程就不看重，这种态度要不得，一些课程的作用就是打开眼界。
案例
Baxter百特(中国)投资有限公司 人才管理经理（Manager, Talent Management）戴莉茗 谈公司人才发展与课程选择
我们的人才管理与培训分四个层次：
一、对于公司文化层面的培训，在公司内部消化。
二、有关公司销售人员销售技巧的培训也在内部消化；有关市场营销的培训覆盖数据收集、计划拟定和新产品推广等，除了调用内部师资外，也会引进培训公司和商学院的师资进公司培训。
三、到内部管理层面，相关新经理和成熟经理的培训，公司会向培训公司购买课程。
四、有关公司人才库的建设，公司会按期进行人才评估与筛选，选定重点员工，培养日后担当领导职位。公司对高潜力人员进行能力差距测评，就可能考虑送到商学院进行专门能力的加强，相关课程的选择会由亚太区统一负责安排。
