企业家读书最大的成本是时间
金融危机所引发的话题越来越多，其中商学院的教育问题也一再被提及。从短期来看，由于读书的成本，尤其是机会成本趋于下降，从而导致全日制的 EMBA报名情况异常火热。那么，企业的高管们在经济调整阶段做些什么更积极有效呢？第一，商务考察；第二，读书深造。前者是为了寻找新的机会；后者是为
了培养和提升抓住机会的能力。
“对EMBA的学生来说，最大的成本不是钱是时间”
作为高端的教育产品，EMBA项目主要招收10年以上工作年限，6年以上管理经验的企业或政府主管部门的高层管理人员。 “虽然EMBA的学费很昂贵，但我认为，对于企业的高管来说，最大的成本不是钱，而是时间！换个角度看经济危机，也许这是一个让高管们歇下脚步来加油充电的好机会。”复旦大学EMBA项目常务副主任徐建荣老师说。
复旦大学EMBA项目依托百年复旦多学科的优势和深厚的人文底蕴，为不同行业不同需求的学生设置金融财务、营销、综合管理、国际商务等多方面的
选修课模块。但是在两年的学习过程中，这些课程是远远不够的。在“第二课堂”中，复旦大学EMBA项目努力为学生营造高层次的沟通和交流平台。“从 2002年创办EMBA以来，我们一直坚持开设了‘人文复旦系列讲座’，邀请文史哲方面的资深教授，结合时事，与时俱进地向学生分享他们最精辟的见解。” 徐建荣老师给我们举了个例子，“去年汶川大地震时，讲座特别邀请了历史系的钱文忠教授，他在一两个小时的讲座里，向学生们讲述了自己对地震后的一些思考，
反响很好。”
“经济危机会影响数量 但绝不会降低招生标准”
从去年开始的金融危机横扫全球，今年是不是也波及到了EMBA？徐建荣老师表示，今年的报名人数与同期相比，确实有些下降，但复旦不会因此降低招生标准。多年来复旦大学EMBA新生的质量一直很稳定，有两个数字可以说明这一点：一是学生的平均入学年龄一直在39岁以上，二是80%学生都是企业的 高层，“我们很看重生源的质量，至于为什么在评估生源质量时有年龄指标，是因为在某种程度上，年龄和职位、阅历是成正比的。”徐建荣老师补充说。
“既然EMBA是精英教育，是教育行业的奢侈品，就不应该追求数量。”复旦每年的申请人数和录取人数之比是3.3比1，虽然这一录取率显得有些“苛刻”，但和世界上所有名校一样，好的生源绝对是优质教育产品的一大保障。
“复旦大学EMBA的学生
毕业却终身不会离开课堂”
终身教育是复旦大学EMBA一直追求的教育理念，已经毕业的校友，可以回校选择一些新开设的选修课进行“充电”，“我们鼓励校友返校继续学习一些他们所需的课程，只收2000元的课件成本费，如果返校的校友在四天的课程里表现不错，还会退还500元作为‘奖励’。”
徐建荣老师说，EMBA“第二课堂”每月举办的高端论坛和讲座都是免费对校友开放的，创办的同学会也为学生们提供了彼此交流、沟通的良好平台， 校友们会把自己在社会中的商业实践和在读的学生交流，学校也可以把校友们在实践中遇到的新问题作为教学研究的案例，“所以说，复旦大学EMBA的学生就算毕业也离不开课堂！”徐建荣老师笑着说，终身教育的结果是双赢的。
