5月26日 “2013年全球供应链前沿论坛”在沪召开。论坛由法国马赛KEDGE商学院、上海交大安泰经管学院，中国供应链与运营管理人俱乐部联合主办。本次论坛以“亚马逊效应以及消费品供应链的挑战”为主题，邀请到了Tompkins汤普金斯亚太区总监史德进先生和前可口可乐瓶装控股CEO费致修先生，共同探讨全球供应链行业前瞻趋势，尤其是在电子商务快速发展的中国市场, 如何突破传统供应链管理方式，重塑供应链核心竞争力，使之真正做到支持、甚至推动公司发展。
Tompkins汤普金斯亚太区总监史德进应邀主题演讲。他在中国有十几年的工作经验，在优化管理供应链方面有很强的能力。他从亚马逊的商业战略入手，谈了谈组织机构该如何将供应商管理提到战略的高度，实现整个供应链系统管理的又一大跨越。 亚马逊的成功之道在于，根据不同时期的商业模式设计不同的供应链和业务流程。公司创立之初，商业模式的基本特征是“零库存”，即接到订单直接让出版商发货，公司本身不承担库存。发展到一定成熟程度后，“零库存”不再是唯一的解决之道，“低运输成本、高运输效率”提高到战略上来。因此，供应链管理也选择混合方式：对高需求产品大量持有，对低需求，或难以有效利用仓库空间的，则外包库存。 谈到供应链，不可忽视苹果和ZARA。苹果将同一款产品卖于数亿用户，并能保证其优秀品牌的一致性。ZARA颠覆传统时装业模式，从一定程度上解决长期以往的高库存问题。前可口可乐瓶装控股CEO费致修先生从供应链之“扫把理论”谈起，诠释如何解决产品制式化和客户化；物流布局的中央化和地方化；乃至订单交付的大量化和批次化，这些结构上相悖，但又同时存在的供应链设计问题。 高速发展的电子商务的背后隐藏危机，销售记录频频刷新，物流公司屡屡爆仓，供应链管理的滞后无疑是行业发展的致命短板。论坛特设圆桌讨论。亚马逊卓越的运营总监刘菲、1号店上海仓储中心总经理王晓光，固安捷供应链管理总监马锦东等嘉宾，从中国市场实际操作所遇到的问题、教训、案例出发，探讨如何突破传统供应链方式，提供电商运营核心竞争力。 2012年法国马赛KEDGE商学院提出“商学院3.0”概念，即由商学院，校友，企业与社会组织三方联手打造的商业知识创造与传播的学习型平台。在该平台上，明星校友和商学院的战略合作伙伴成为前沿商业智慧的重要贡献者。商学院的每个研究中心，将由著名教授，明星校友与业界领袖构成的三驾马车共同领导，并通过高端论坛、商业案例与学术论文等方式，不断产生商业智慧，并通过社会网络新媒体等方式快速传播。 本次论坛由2003级MBA校友张峰发起，并组织创立供应链创新与促进中心。该中心以促进供应链管理发展和创新应用为己任，打造后MBA学习发展的支持平台，促进会员专业水平、职业和事业可持续发展。“本次论坛是中心创办以来的首届高端论坛。通过活动，我们能联结学校、以及更多社会上的供应链管理同行。行业间频繁的互动学习，最终才能产生更有价值的商业知识。”中心发起人兼主任张峰分享道。 谈模式：供应链管理随着公司商业模式而变
谈设计：扫把理论横扫供应链设计之相悖问题
谈电商：突破传统供应链管理方式，提高电商运营核心竞争力
交大－马赛AEMBA商学院3.0
