长江商学院：商学院要跑赢大企业
－－访长江商学院院长项兵
尽管在很多人眼中，院长项兵这个年轻人有点“狂”。那么项兵的信心源自何方呢？达到目标的路径在哪里？
理念：“先吃透西，再吃透中”
项兵：中西贯通，先全部吃透西，再一步步回到中，长江走的是这条路。长江实现“中西贯通”的第一个必要条件是，到世界顶级商学院去“挖”大牌教授，因为他们对西方的管理理论和西方大公司的管理实践有相当深入的了解。第二个必要条件是，长江“请”的教授必须长期留在中国，研究中国企业目前和将来可能面临的问题。如果仅仅在中国呆个两天三天，要真正吃透中国企业的问题，做到中西贯通，难度是很大的。
问：那么，长江希望到世界级商学院“挖”多少个教授？
项兵：长
问：长江的MBA今年11月开学，学费标准是多少？在起步比国内很多商学院晚的情况下，你们希望长江MBA达到什么样的目标？
项兵：长江MBA学费为8万元，不算高。10年以后长江MBA项目能为中国企业培养多少帅才，这是我们衡量自己的主要指标。长江的目标不仅仅是培养职业经理人，在美国顶尖的商学院之中，只有很少的商学院能培养帅才，将来能做大型企业的CEO。
长江在研究到底应该做什么，才能培养出将来能引领中国大企业在全球市场上攻城拔寨的帅才？所以我们录取标准首先强调社会责任感，大气，激情，献身精神，没有这些没办法做大事。然后我们会从“原材料”的选择，到课程的设置，到教授的选择，到学校文化的提倡，到将来毕业生的职业选择，到毕业以后的持续发展，全流程地致力于为中国企业培养帅才。
问：长江称自己是市场化的运作机制，具备什么与众不同的条件？
项兵：最大的不同是我们有一批能和中国大型企业高层经理就管理问题进行深入交流和切磋的教授队伍。我们的教授和大企业联系很多，包括我本人。中国最顶尖的100家大企业，从国企到民营，60%以上我都跑过，我们经常切磋管理上的问题。我们的教授相当多的时间在企业之中，和企业老总交流非常充分和深入，每个人选择三四个对企业非常重要、自己又有兴趣的问题进行研究。这样保证我们能紧贴中国企业现在和将来面临的问题。
问：长江的成功取决于“跑”大企业吗？
项兵：我们希望服务中国最顶尖、管理最先进的企业，我们要真真正正地研究它们面临的主要问题是什么，将来面临的问题是什么，真正吃透它们面临的问题。长江要真正实现它世界级商学院的目标，我们国家必须出一批真正的世界500强的企业，从这一点来讲，我们的命运和它们的命运是息息相关的，它们的成功是我们成功的先决条件。
问：长江如何看待案例教学？
项兵：我们重视案例教育，但不唯案例而案例。中国的企业变化如此之大，两年前的案例现在还能不能用，还不好说。所以我们要求一定要有前瞻性，一定要有结构分析的方法，要求教授最后做到“一览众山小”，要实现这一点，一定要有超前的、能包含很多案例的结构性的思维方式。这是我们追求的东西。案例我们一定要用，有原版的国外案例，有自己开发的案例，如中国移动、山东鲁泰、中石化、长实、华润等。
教授：凭什么可以教CFO？
问：有人说中国MBA教育只是“商学知识教育，而非商战教育”。的确实有不少MBA学生操作能力差，长江怎样培养出符合企业实际需要的学生？
项兵：从我个人观点，管理首先是应用科学，不能说我只懂理论不懂实践，这是不能接受的。
问：长
项兵：一方面是自身的理论学习和研究而掌握结构性的分析问题的方式；一方面是给企业做咨询，做案例，做独立董事，到大企业做管理顾问。
问：有人说“MBA教授当不了企业家”，
项兵：因为教授的理论和实证研究，很多东西都是前瞻性的，花很多时间研究琢磨和归纳很多东西，一个问题可以钻得很尖、很深。教授从理论到实践，从实践到理论，他们的特点是见的企业多，因为一个CEO不可能做10个、20个公司的CEO。他做一个企业再优秀，他对自己企业实践的了解可能要比我们教授多得多，但他对其他企业的了解可能比不上我们，这与CEO是有互补性的。
趋势：将来MBA教育是中西两大派
问：有人说MBA市场已经饱和了，你对此怎么看？
项兵（激动地）：这怎么可能呢？中国企业从司令到排长大都没受过正轨的训练，需求如此之大。而我们国家目前能提供世界水平管理教育的商学院还是比较少的。你想想这个市场缺口有多大？需求肯定是有的，关键是我们能不能满足他们的需求，这是我们商学院要面对的最核心的问题之一。
问：长江的授课语言是英文还是中文？你怎么看待MBA教育国际化的问题？
项兵：EMBA是全中文教育，MBA先开英文教育课，将来会开中文教育课。我觉得非常重要的一点，是长江有责任去弘扬中国的文化，我相信，10年以后，MBA教育可能会形成两大派，一个是英文派，一个是中文派。随着中国经济的一步步强大，对中国经济感兴趣的学生会越来越多。所以，对中文的MBA program也有很大的需求。
