商学院大百科特别跟踪:Calvin就读EMBA后梦想到底实现了多少?

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商学院大百科特别跟踪:Calvin就读复旦
EMBA后梦想实现了多少?

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    前年我们曾经以Calvin 为主人公介绍了他是如何选择EMBA的。如今,Calvin已经从复旦EMBA毕业,他的故事又会如何呢?请看我们对他的采访。他的所得、所想、所失或者可以给你一些关于EMBA的理智地参考。

 这是一个冷静的、70后、大学毕业、在宁波开展工作的创业企业家。他的同龄人,大多在外资公司努力成为打工皇帝。他,不喜欢美国、加拿大、欧洲、太过安逸的生活方式,在完成了他的EMBA学业后,正在和出口的严冬做协调和平衡。
 
1、请列出两年前选择去读EMBA的期望: 

A、 企业发展到一定规模,自己不满足现状。考虑到一个公司的灵魂人物需要有明确的市场看法和决策。以前的做法都是从实践摸索而来,现在想寻找系统的方式,通过探讨别人在现实上遇到的问题来帮助自己少走弯路。

B、 走出“井底之蛙”。能够分享到其他同学的经验,可以借鉴别人是如何办公司的。

C、 扩大社交圈。 

2、两年学习下来,原来的期望是否实现?哪条是充分实现的,那条没有实现或是有缺憾?

      以上三点,基本都实现了。但也感觉到学习时间还是短,学到的东西,在目前的工作中,马上起作用的部分不多。课程中所学的东西各大领域都覆盖到了,但是需要自己好好消化和吸收。知道是一回事情,用起来又是另一回事情,学以致用很重要。我现在知道该如何选在某方面更专业的人去做那方面的事情,最直接的好处就是选人比以前清楚很多。 

3、有否原来没有期望的方面,但是目前却在该方面有所得?

      同学们对于读书的积极性和热情是我在读书之前没有估计到的。这和我读大学的时候不同。同学的年龄不小了,但非常重视读书,积极参与讨论。大家觉得这是一个极好地总结自己、发挥自己的教学相长的平台。 

4、你体会的复旦EMBA特征是什么,例如学生有无很明显的地区差异、哪些行业为主、年龄段有何差别,学风表现为何种特征?

     我们班级的同学平均40岁左右,上海和江浙一带的人居多,也有广东和台湾同学,各种级别的银行行长有好几个,还有一些地方的中层干部。学风非常好,每个人对于学习的追求是多样化的。我们不是混在一起吃、喝、玩的那种。当然偶尔的集体活动调剂调剂也有的。(笑) 

5、你个人在课程中担当如何的角色,是否积极组织学生活动,还是个参与者?这些活动与你平常的工作访问、客户活动有何相同与不同?

      我个人不是一个积极的活动组织者,但是一个积极的活动参与者。和同学在一起,关系相对简单,比较轻松,没有太多利益驱动。我们班上至少一半以上不是为了拉生意来读书的,当然也有想跳槽到班上同学的公司的人。 

6、EMBA课程当中的案例和理论,有没有马上可以用到业务上的?

    对我提高最大的是激励和考核部分,以及人力资源的框架设立。这个我目前在工作上用到很多,觉得颇有心得。 

7、你从老师那里主要学习到什么?从同学身上学习到什么?

     我们的老师在学术上都很有建树。大多数不仅理论扎实、也有很多从实践层面对市场做出的归纳和总结,同学们都觉得颇有帮助。

     向同学学习的部分比较多,我们有时互相沟通,比如我要开发全国的营销渠道,有同学有这方面经验的,就和我分享他们的设计和经验。同老师的理论来比,同学的点拨,用起来更直接。 

8、学习过程中和学习结束后,你的工作战略、方法和工作特征有否变化?

     学习的过程中我会换一种方式来思考问题。但是结束后,对于我们工作的特征,要联系起来并不容易。这种改变需要一个循序渐进的过程,也需要内外部环境的协同配合,要看机遇。 

9、你的下属如何评价老板就读EMBA。对于他们的职业发展和规划,你是如何考虑的?

     就我们出口型企业的特征而言,我以前的管理风格和现在的基本形同,下属觉得变化倒也不大。只要经济环境和条件允许,我主张下属去学习,用读书的方法激励下属比单纯奖金要好。主要人员的外派学习和内部培训,我们都在考虑。但是这个也要看外部的环境,目前大环境对出口型企业特别不利。 

10、未来,对于公司的发展,个人的成长,你还有哪些学习规划?

    现阶段,是出口型企业最寒冬的时候,是我从商十几年来各种环境和条件最差的时候。我们考虑的是,如何节流,加强内部效率,在这样的大环境下生存下去。目前,内需对我们这样的户外产品还不成熟。原材料的上涨、国家退税的减除、美金的贬值、人力资源成本的抬高、国内的通货膨胀。这些问题没有一项是有利于出口型企业。所以,我们在想办法,积累内部的抗压性,等待扩张的时机。 

11、如果让你给其他朋友建议的话,读EMBA生活两年,需要做好哪些心理准备?

      时间的需求是很大的,毕竟每个月都要去好几天。对于读书立竿见影的回报期望值不要抱太高,因为它不是一朝一夕就能够帮助企业马上上很大一个台阶的。 

11、在中国让公司成功的主要关键和国际通用的成功要素相同点和不同点在哪里?

    在中国,企业成功的要素和国外企业成功要素不一样。这种差别在减少,但还是巨大的。外国通用的办法,在中国直接照搬,没有做成的。我们的市场准则不同,政策背景不同。所以在中国做生意,就需要了解本地文化,有中国特色。这个和整体纷繁复杂的环境有关系。 

12、贵公司的简单状况。名字、主产品、规模、品牌、未来发展目标。

      我们的企业是浙江创青休闲制品有限公司,主要生产外销户外运动所包括的各种装备、服装和周边用品。我原来就办外贸公司,后来把生产企业兼并进来,这样我可以通过控制上游通道,打造品牌。如果我们没有生产企业,我的买家就会觉得我规模不够,不会有兴趣和我们一起开发产品,他们觉得这样的供应链更短。当然我并不排斥外包合作。目前我们选择企业搞好内部管理,摆好心态,在市场上坚持住。  

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