换个角度说，问题应该是“CEO为什么要从事管理实践研究？”。DBA(Doctor of Business Administration)，即工商管理博士，是目前学衔最高的专业博士学位。与通过修读MBA/EMBA等管理硕士项目系统学习管理知识不一样，修读DBA的过程其实是从事管理研究的过程；而与传统以理论支撑研究的PhD哲学博士不一样的是，DBA主要研究实际商业与管理问题，以应用研究为导向，要求理论联系实践。
通常来讲，研究是研究人员从事的工作，与管理者有什么关联呢？有眼光远见的管理者意识到，研究是管理者在制定制度性决策过程中必不可少的环节，而以研究为基础的管理实践又可以反过来为管理者的决策提供参考，现代管理者需要培养这种理念和态度。
作为一位广泛涉足中外投资银行、基建、资讯科技及电讯、对冲基金、电影及娱乐技术和电子消费品领域的跨多元文化管理学者，我结合自己多年的企业管理经验和不断学习充实自己的经历，阐述了CEO从事管理实践研究的重要意义。
成为一名DBA不仅仅是为了一纸文凭和一个“博士”头衔，事实上，促使一位CEO不断回到学校持续学习的根本原因是企业管理方面的挑战。DBA学习将引导CEO就管理实践问题进行深层次分析和研究，在培养学术严谨度的过程中就事物的本源问题进行探究，纵观所研究管理问题的历史进程和前人研究经验，结合当今实践进行开创性研究，能够使人在概念/思维能力（Conceptual skills）、处理与人有关事宜的手段/方法（Human skills）、专业技能（Technical Skills）等方面获得持续的提升，不仅可以帮助CEO寻找到管理问题的本质性答案，更游刃有余地处理各种管理难题，还将极大提升CEO的个人修养和领导魅力。
从事DBA管理研究的过程将使得CEO拥有脱胎换骨的感觉，通过DBA经历不仅获取了知识（Knowledge），掌握了技巧（Techniques），拓宽了视野（Perspectives），培养了批判性思维（Critical thinking），建立了独特的定位/取向方法（Orientation），更是实现了自我的价值，并从中收获了无比愉悦的心情。
从外部环境看，在信息爆炸时代，管理者面临全方位挑战，优秀的现代管理者必须是复合型的管理者：既是一名学者型领导，又是一位管理学者；既是一名运筹帷幄的企业家，又是一个富有团队精神的人；既是一个拥有知识的企业教练，又是一个知识的传播和分享者。这就要求管理者要构建基础夯实、结构完整、实效导向的知识体系，培养前瞻性思维，国际化视野，具时代性特征的思考方式。特别是在承担更重要职责时，更应该注重培养学术研究与分析能力，提高看问题的层次和深度，通过复杂的管理研究过程让实际管理工作简单化，从而持续提升学者型领导人格魅力。
除此以外，从事DBA研究主观上提升了个人素养，客观上还将从实践研究的角度推动工商管理学科的发展，具有重大的社会价值。根据约翰H.曾格（John H. Zenger）和约瑟夫R.福克曼(Joseph R.Folkman）提出的“领导力帐篷”，从事DBA研究所带来的社会价值将极大提升领导力五个维度中最重要的维度“人格/修养/内涵”，CEO本人可能并没有意识到，他已经走在成为一名学者型商界领袖的道路上。
