“我们”、“你们”还是“他们”？不成熟的经理人总在想“我怎样才能让他们干活”,而成熟的领导者则会很现实去想“我们”如何一起达成目标。
在“我”和“你”的利益矛盾之间存在着各种各样的“我们”。
为国家意志代言， 国王一开口就会使用“我们”这个有趣的指代,实际上他想谈他自己。除了国王，CEO们应该是最经常用“我们”这个皇家词汇的人---致年终报告如同君临天下，开口闭口谈的却都是“我们”取得的成果。
“我们”一词显现着自命不凡、又联接着社群团体，个体成员虽无权利、却被重视。新员工入职时，会听到“欢迎加入我们”。新员工为新组织的利益负责，得到的回报是获得组织的保护和尊敬。从“你们”变成“我们”时，意味着新人已被组织接受，不管这组织是少年帮派、教会还是各类企业。我们可以信赖这种互利互惠吗？对CEO们来讲，从“我们”转为“你们”，区别也是显而易见的。老板刚用“我们”这个词谈了公司的成果；或许转瞬间他就被解雇了并被称呼“你”。突然间，你变成了局外人，不再有利用价值随时可被赶走。最差的是变成我们嘴里的“他们”，阵线不同，不再有发言权。
对领导力发展的研究表明，成熟的领导者都有一种与 “我们”融为一体的感觉。不成熟的经理人总在想“我怎样才能让他们干活……”；而成熟的领导者则会很现实去想“我们”如何一起达成目标。这种“我们”是有局限性的-----我们的强大程度由我们最薄弱的环节决定---但也是一种力量。我们在同心协力、有自知之明时可以做到更好。领导者的能力在于如何能让“我们”团结一致，让这个称谓实至名归。
要相信“我们”---社区、商业和机构是我们的社会资产。当我们沦为合同工时，我们已接近与社会脱离的危险近境地。长此以往，“我”不会战胜“你”。
来源：复旦知识在线
