我在人力资源领域工作已经超过20个年头了。先在法国，美国，然后是到意大利和英国。在2000年1月我来到中国，先后在北京和上海工作。
在我的经验里，一家公司总是喜欢招聘那些有3-4年的工作经验，特别是有MBA学位的人，尤其是在一些管理岗位和财务部门的位置。公司也会送职员去就读MBA，所选对象通常会是工程师或是财务人员，这样可以帮助他们开拓管理视野。
在中国，MBA教育给了学生一个“蓝图”，一个全球性的视野，但是这并不意味着他们就已经能够担当总经理一级的管理职位了。有些公司就犯了这样的错误，他们把一个刚刚从MBA毕业的学生放到一个非常重要的很高的管理职位上面，这是非常容易出问题的。正确的方法应该是公司要对MBA员工有一定时间的期望值，如果短期内出效果，一年左右的时间才能把这些人放到管理位置上。所以一个MBA的毕业生一定要尽快出成绩，就像是一个推广的战役，你一定要证明自己是有能力带领团队的，并且有实际的绩效。
在欧洲，学习MBA的可能是刚毕业的大学生。但是在中国，通常要求有三年的工作经验来打底才有资格学MBA。最重要的问题是，在我聘用MBA毕业生的时候，他们通常对工资要求相当高，要求有好的职业发展前景。他们往往自我感觉过于良好。但是成绩是做出来而不是学历就能够证明的，你必须向你的公司展示这一点。而且他们还应清楚当他们加入公司后还会被公司的组织结构不断挑战。不过MBA毕业生的好处是，他们可以很快领悟所有问题，并且可以将听到的通过自己的思维分析。他们在公司内对付变化是有一套的。他们可以跨越常规去思维。那些没有 MBA学历的人，就会受到所学知识的局限，不能很快掌握问题的全局。
我并不认为，雇用MBA对公司的开销太大。一家好公司，总是会去聘用好的 MBA毕业生的。很明显，在目前的市场里，MBA的工资是要比其他人高，所以公司对他们的期望值也高。对于雇用一个MBA的投资回报率，以前不能够估算，但是现在的反馈结果是，一个 MBA和一个非MBA员工的产值是相同的。一个 MBA毕业生如果能够对公司有长远的打算，是因为他们充分理解了公司的“蓝图”，只要所学知识能在公司内充分运用和发展，他们是会留下来的。
我发现，MBA理解知识相当快，但是职业的发展和人的个性是很有关系的，一些MBA总是会碰到天花板。我也发现，在中国MBA，毕业生的质量差距相当大，在欧洲却不存在这种情况。所以我认为，如果能有一本指南书籍帮助人们认识目前各商学院的课程项目，教学质量、校友特点等，将十分有必要。这也有助于学校和人力资源总监们做质量控制，并且帮助个人做好职业发展的评估工作。
Mr. Patrice Hervier,
HR Director China and Communications Director Asia Pacific
for Rhodia (China) Co., Ltd
