在现在的MBA课堂上，云集着众多的社会精英，他们或是国企经理、私企老板或是职业经理人，虽然背景不同，但都具有多元的、国际化的视野，都很国际化。他们的综合素质比较高，对很多问题能举一反三，对很多小事能发现其蕴含的哲理。这里，我们想通过一次MBA校友的论坛，让读者领略一下他们不同的风采。
论坛嘉宾：
刘 强 外企代表 98PT诺基亚（中国）投资有限公司企业解决方案部中国区总
经理
尹彦勋 国企代表 2001EMBA 北京市大发畜产总公司法人代表、总经理，兼北
京大发正大有限公司董事长，北京家禽育种有限公司董事长
郑清智 国企代表 2001EMBA 中国农业发展集团总公司总经理
耿 健 私企代表 2001EMBA 丰佳国际集团董事长
王 勇 私企代表 2004EMBA 北京小王府餐饮管理有限公司董事长
主持人：
杨壮教授 北大国际MBA美方院长
时 间：
2004年11月13日
地 点：
北京大学中国经济研究中心万众楼多功能厅
问题一：对于职业经理人加入民营企业、国有企业如何看待？看好吗？
刘 强：
我觉得今天所有的企业都在走向国际化，而国际化需要的是一个具有国际化视角的人，我想作为一个职业经理人，明天不管是在国有企业、民营企业还是跨国公司，这都是一个基础。因为我相信当中国走向世界的时候，需要越来越多具有国际化视角的人。
耿 健：
我想职业经理人将来一定也是企业家群体中最有价值的人，将来中国企业走出去需要你们，因为你们学了很多非常有价值的东西，所以我觉得一旦条件成熟我会第一个向你们招手。
问题二：目前在私人企业、民营企业，老板与职业经理人队伍形成的是一种什么样的关系？作为私企的老板，对MBA的员工有什么期望或者担心？
耿 健：
其实说心里话，没有哪个私企的老板想永远当老板，当老板不一定是什么好玩的事，所以他肯定是希望你们来和他绑在一块，你们也当老板，因为只有有人替他承担风险，当他睡不着觉的时候，你也睡不着。企业还小的时候，你需要自己说了算，企业大了你需要一群人和你一起说，最后就成了所谓的股份公司，或者成了一个企业家群体。
王 勇：
我们也需要更多的人才加入自己的团队中来，因为我们“小王府”现在也是在经历一个成长发展的过程，我们在网上招聘各种各样的人才，其中最高的是招一个CEO，年薪起价是30万元人民币。但这些人来了以后给我感觉特别容易眼高手低，他觉得好像这个事他有想法，那个事他有想法，我觉得他忘却了一点，就是你的到来、你的加盟，能给企业带来什么？企业不可能花那么高的成本去给你培训。 MBA是培养执行的细节，首先你要把自己放在一个最变通的位置上，要花时间和精力去了解一个企业，之后你才有资本去和企业谈一些条件，才能获得你想要的东西。我觉得任何一个成功的老板都不会怕员工挣钱的，因为企业中老板挣的是大头，但是，这么高的人力成本，你给企业带来什么了呢？
问题三：国企能用到MBA的理论吗？
尹彦勋：
国有企业这几年进步很快，大家再也不要拿老眼光看国企，特别是很多国有企业都在走国际道路，这就要求企业的理念及管理必须与国际接轨，国际化的管理人才就显得尤为重要，而MBA、特别是国际MBA正是培养这样人才的摇篮，因此MBA正是在国有企业大显身手的时候。
但就具体MBA项目来讲，其课程的设置十分重要，关键看其所学是否适应了企业国际化的需求。所以我上MBA的时候，就感觉选择学校很重要，如果课程设置不合理，学非所用，那才是误国误民。
另外（也说句私话），我作为企业的一把手，如果上个不伦不类的MBA也会让人笑话，因此一定要上最好的，所以我选来选去选中了BiMBA。这里有像杨壮老师、林毅夫老师等知名学者，他们是我们的智囊团，是我们的坚强后盾。
另外我上MBA的“副产品”是下属受益，我把他们一批一批派出去学习，因为我实实在在地感觉到了MBA给企业带来的好处。
郑清智：
国有企业需不需要MBA毕业生？非常需要。因为MBA就是管理的科学，国有企业一样需要管理方面科学的知识，国有企业也在走向世界。因为国有企业的人思想比较旧，新的人才比较缺，尤其是像你们这样学到企业管理的人是比较缺的，这我们有切身体会。国有企业非常需要你们。
问题四：国企是否会雇用一个在跨国企业工作多年的职业经理人？在目前大家所关注的全球化浪潮中，中国企业面临的机遇究竟在什么地方？
郑清智：
欢迎大家到国企去。我们中国水产有很大的优势，这好像是我在MBA学的，叫做后发优势。我们的优势就是比不发达国家技术发达一些，资金雄厚一些，比发达国家成本低一些，人的吃苦精神、奋斗精神好一些，所以这个行业最少还有50到80年的发展前景。 我们企业在发达国家也有聘用的人才，做各种岗位的都有，我们聘用人才年薪有120万的，也有30万美金的。
问题五： 在座的各位来宾你们在成功路上遇到过挫折吗？你们是怎样解决的？
耿 建：
没有一个人能随随便便成功，都会遇到挫折，如果你把挫折看成是正常的，挫折也就不是挫折了。我们最大的不同点，就是当国企遇到困难的时候，他后面有国家，当我们遇到困难的时候，只有自己承受困难的承受力。好在每个成功的私企老板永远有很强的心理承受力，或者说永远有巨大的信心。 曾经有一个国内很有名的管理学家问我说：“耿健，别人整天找我咨询这个有问题了，那个有问题了，怎么你就从来没问题？”我就说：“教授，对我们来说，我们自己能解决的问题都不叫问题，到现在为止我们能解决问题，所以我们也就没啥问题了。”
王勇：
自己创业的时候老实说刚开始是特别惊心的，我的这个餐馆刚开业的时候就两万块钱人民币，干到今天，这过去九年经历的挫折我想不是今天晚上可以讲得完的。我觉得面对挫折关键是你的心态，不是看重结果，是看重怎么做事这个过程。如果你是为自己所钟爱的事业而经历挫折，就无怨无悔了。
－－北大国际（BiMBA）MBA毕业生论谈撷要
