瞄准新兴市场、建立相关人脉
－－台湾信邦电子董事长谈在大陆EMBA求学感受
王绍新，
信邦电子股份有限公司董事长
复旦大学EMBA学员
我在1989年创立了信邦公司，后来在台湾成功上市，上市后，我认为这不仅仅是我个人或者家族的产业，而是一家公众公司。我只是股东之一，兼任管理职务。
我们于1994年进入北京。那时我们看到通讯业在整个大陆的发展势头十分迅猛。目前公司业务覆盖北京、上海、西安、深圳和重庆。我们考虑到公司并不想用一种廉价的加工方法和一些廉价的劳动力谋取福利。我们希望产品是真正在当地生产，打进当地的市场，而不是单纯依靠廉价劳工来加工出口。后来我们设立了上海办公室，因为我们看好上海蓬勃发展的机会。
90年代初，台湾是一个相对国际化的地区，这就决定了我们台湾公司的产业结构。我期盼能在大陆市场生存、扩大。大陆在全球化的进程中潜力巨大，我认为放弃大陆市场，可能就没有机会进入到全球化的生存状态了。
我觉得，一家公司选择上市，可以给创始人和管理层，一个很好的机会让所有的制度系统转变成一个良好的组织。上市不是目标，是公司成长的一个手段。我公司的销售额，主要包括台湾地区、欧美及大陆三个部分。中国大陆的销售成绩，最开始的时候只占公司总销售额的5%、6%，然后比例慢慢上升，现在是50%左右。早年，我们大部分的客户都是外资企业，但是现在不一样，都是国内企业，因为在国内企业中，我们也可以找到好的公司作交易。
有人说公司上市了，老板也可以退休了。我不这样认为，作为一个创立者，应该不会有了钱就放松自己的工作，对公司来说这是一个非常不负责的做法；就我的个性来讲，也不是这种人。公司应该是永续经营的，我要奠定好的基础，让下一任的管理人员顺利接管。在我们的公司里没有我的家庭成员。我有两个儿子，已经攻读了MBA，但没有在公司里任职。
我走南创北，也经历创业的艰难。现在又开始攻读EMBA，我希望可以顺利完成。我们在企业里做事情，有很多我们常讲的示范经验。虽然有很多的做法，行之有效，但是缺乏一个系统来思考为什么当初的一些工作经验会告诉我们要做什么，不做什么。需要一个机会去把公司未来的发展作比较理论性的思考。所以，有必要参加一个高品质的管理方面的教育。
当初我也在选择几个学校。报考了复旦大学的EMBA，成绩还算不错，录取了我。上学也是我个人的一个愿望，自己在年轻的时候没有机会继续学习进修（经商之前，担任台湾某中学数学教师），所以许下一个心愿，重新回到学生时代，可以把我创业及经营公司的经验重新整理一下，也可以有很好的机会去认识更多的同学，听听名教授的讲课，和同学们进行交流。这一切，对我个人都是很正面的发展。
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我对于到复旦读EMBA是很满意的，对我而言是件很有趣的事。不仅是因为我进入了这个学校，而且我交了很多朋友，包括老师。我们常交换自己对事情的看法，我们可以分享一些实践经验，所以，我觉得非常开心。这是一段难忘的经历。
建立了信邦公司，攻读了EMBA，对我个人来讲，接下来希望能让我的公司成长，越做越大，使公司做到永续经营。我想这是很重要的一个责任。不是赚了多少钱就完毕了，你应该让公司是一个永续经营的，让员工安心地工作，让公司继续维持竞争力。
复旦EMBA课程使用中文教学，我认为对大部分学员来讲是很有益的。相对而言，教师，我们不仅希望是有中国经验，我们更希望他既有中国语言的能力，又有国际化的视野。
复旦在这方面是蛮不错的，因为，请了一些在海外的教授回来，如芝加哥大学的教授等等，他们带给我们很多国际最新管理理念。我们也有一些教授本身在国内就很有经验，比如有的教授本来在上海，后来去了香港，他中文也好英文也好，实际经验更强，我觉得复旦这个安排很不错。也就是说每一个我都很喜欢，一定有一些我没有的东西。我对大陆管理教育的认识，是蛮多的老师都能带给我们一些新的想法，有的老师比较研究派一点，有的老师比较具有实践性，但是我想这都是相辅相成的。
学校上课现在基本上是一个月有四天的课程，那我来大陆都是一个礼拜到十天。对我来讲还好，因为本来就有些业务在这里。但有些台湾同学就很辛苦，有时候，早一天来，上完课就要回台湾。
在我们的整个EMBA的课程里，会有越来越多的台湾经理人。其实台湾也有很好的大学，像台湾政治大学啊，台大啊，它们的EMBA课程也是非常有名的。这个还是看学员，他们所追求的目标是在哪里。台湾的学员到这边来上课，还有一个目的，我相信一定是瞄准大陆市场更多，他们想建立更多的人脉。他也可以吸收这边不同的观念。像我们是在台湾受教育长大的，希望能看到一个不同的背景也是蛮好的。
我认为公司上市不是目标，而是手段。不是赚了钱就完事了，应该让公司永续经营，让员工安心工作，让公司维持竞争力。
