善待中国土地上的每一滴水---DBA学生的环保梦

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善待中国土地上的每一滴水---DBA学生的环保梦
法国马赛KEDGE商学院-韩国高丽大学-香港理工大学EA-DBA项目学员,联合水务有限公司副总裁,分管供水业务。

刘猛

联合水务有限公司副总裁


“水”事业:13年,从3人到830人


       刘猛的事业发展和水有着不解之缘。早在2002年,他便着手处理安徽淮河水污染治理项目。在联合水务,他更是13年功勋元老。2003年,俞伟景先生在北京创立了联合水务,刘猛和另外一位现在分管污水处理业务的同事陈樵,响应了俞总的号召,一起加入这个团队,共同创业。


       联合水务是一家专注于中国水务市场的投资商及运营商,其主营业务是为中国大陆的城市居民及工业园区提供自来水和污水处理,通过特许经营的模式,长期运营取得相应的回报。


       经过十三年的发展,从无到有,联合水务现在已经有了13个运营项目,在全国八个省,九个城市(江苏宿迁,浙江桐乡,江西瑞昌,湖北随州、咸宁,还有河南的三门峡,山西的运城,内蒙古的呼和浩特,以及宁夏的银川),员工从最初的3个人,扩展到了现在的830人。


刘总带法国马赛KEDGE商学院-韩国高丽大学-香港理工大学EA-DBA项目的同学与老师参观联合水务宿迁公司的发展


       据刘总介绍,联合水务的发展共分为三个阶段:

    

       艰苦创业,一开始是一无所有,品牌也没有建立起来。2004年,联合水务以宿迁作为第一个投资项目,花了大概四年的时间,完成了从无到有的飞跃。


       快速发展,有了第一个项目以后,公司决定把它做大,又迅速拓展到了其他城市。同时,也有了污水项目,这是一个快速扩张的阶段。


       目前进入到了第三阶段,联合水务打算以宿迁公司作为上市平台,初步计划在三年内完成国内A股上市。公司拥有极有竞争力的国际战略合作伙伴,比如股东之一的英菲尼迪,它是以色列以中国为主要投资市场的基金公司,还有知名的金融投资机构??世界银行下属的国际金融公司IFC。获得IFC投资的企业,基本就可以免检了,因为它的筛选过程和标准是非常严格的。

    

珍惜水资源,承担企业社会责任


       长期从事供水和污水处理事业,将联合水务与环境保护紧紧地联系在一起。“我们能把供水业务和污水处理项目做好,其实就是尽了最大的社会责任,因为这个涉及到千家万户,要对民生负责。除了保证供水的安全和水质的提高,污水处理那块,我们也要扩大污水的收集率,提高污水处理的标准。”据刘总介绍,现在对于水质的要求越来越高,国家的饮水标准已经提高到了106项检验标准,远高于欧盟的要求。以江苏省为例,省政府要求他们在2017年底实现深度处理,即出厂的自来水需要达到直接饮水的标准。



       在联合水务与宿迁市政府合建的宿迁水文化展示馆里,从骆马湖水源地的历史,到宿迁市自来水处理的发展演变,再到对水资源的各种科普,这里已成为宿迁市中小学生水资源保护的科普基地。


       另外在公益层面上,以宿迁供水为例,刘总表示,联合水务对宿迁所有的贫困户给予五吨水/月的费用减免。对于一些建设中的工厂及周边的乡村,通行不便的情况下,他们也会对道路进行修缮,方便周边居民的出入。


DBA学习是自主寻找商业答案的过程


       为实现公司无数的目标与理想是刘总不断学习的原因。“我之前有学过MBA,现在又开始了DBA的学习。这样的学习是处于不同阶段的我必需的。”刘总解释说,MBA学的主要是管理技能,更注重对技能的掌握程度,比如说财务知识、人力资源管理知识这样的概念。但是到了一定阶段之后,提高到战略管理的层次更加重要,如何对你的企业以后的发展进行规划,或者企业生死存亡的重大问题。你得分析找出解决方案,使得企业能够实现长期稳定的发展,实现百年老店的目标,这需要更上一个层次的学习。DBA的学习则更多的是让你进行方向性的、选择性的学习,而不是教授把知识灌输给你,而是用一定的理念引导你去自己发现方向,自己通过海量的阅读,通过导师的辅导,找到你自己感兴趣的方向进行研究,最后找出答案。这不仅能解决自己个人的困惑,也可以帮助你在管理上,在掌握企业发展方向上有更加清晰的思路,使得企业有更好的发展。


       刘总将《组织文化对可持续竞争优势的影响》作为自己的DBA学术论文方向,以联合水务为案例做分析。“我觉得企业的竞争优势来源有很多,有有形资产,也有无形资产,如果要想要获得长期的竞争优势,获得可持续性发展,那很多都是无形的。这一块代表了企业的实力,而且无形的企业文化所创造出来的竞争优势是很难被别人模仿的。你很难把它定义得很清楚,也很难被复制。所以我决定以此为博士论文的研究方向。”


        这样一个边工作边学习的状态,对他的生活最大的影响是什么呢?


       “我觉得学以致用是非常好的一个过程。”刘总这样回答道。由于他现在所处的这个位置,使得他一旦学到了新知识,便可以马上运用到企业里去。比如过去在学习MBA课程时,学到的很多管理工具和方法,他马上就能活学活用,看它是否有效。现在读博士了,在企业文化方面,如果能够研究出帮助企业长期可持续发展的理论和方法,是刘总最大的快乐。


快问快答:


1. 学习对您来说意味着什么?

   学习就意味着提高吧,去答疑解惑。


2. 马赛EA-DBA对您来说最吸引你的地方在哪里?

   它是三所学校联手,法国马赛KEDGE商学院、韩国高丽大学商学院和香港理工大学商学院,非常的国际化。我可以去三所学校体验不同的文化,并得到三所学校名师的讲解,这是很吸引我的。


3. 您最尊敬的人是谁?

   在企业界,我很佩服华为的任正非。中国的企业真正能够做到令世界上其他企业都感到害怕和敬畏的,我觉得可能真的只有任正非。而且他做的是实业,我觉得一个国家真正要得到发展,还是要靠实业,这是一个坚实的基础,所以我很佩服华为。


4. 您的朋友是怎么评价您的?

   为人比较豪爽吧,比较坦诚。


5. 你欣赏怎样的员工?

   能够善于发现问题,能够积极主动地解决问题,我比较喜欢这样的员工,而不是不断地抱怨。我们最不缺的就是问题,缺的是解决问题的答案。

    

6. 在您整个职业生涯中,您觉得最难进步的一个阶段是什么时候?

从自己动手干很多事情,提高到指挥一群人去完成更大的目标,而不是什么事都自己亲力亲为,


7. 您是如何克服的?

   这个过渡很难。你要不断想办法授权给下属做事,还要容忍他们犯错误。因为很多时候,一旦授权给下属去干,你会发现他干得没有你自己干得好,你很容易冲上去,说我来干算了。如果你摆脱不了这个习惯和心态,你的企业永远没有办法做大,因为你个人的能力、时间、精力都有限,什么事情都事必亲躬事的话,你的事情是做不完的。


8. 您觉得您最大的优点是什么?

   有担当,有魄力吧,做事比较果断。


9. 您最大的缺点呢?

    特别感情用事,我们董事长总裁也经常提醒我,不要太感情用事。企业管理的时候,不能光讲感情光讲义气,还要有原则和游戏规则。


10. 您觉得当今社会如何当好一个好的领导?

    我觉得自己要有战略方面的眼光,把握好大的方向,另外对下属应该多一些授权,容忍他们去犯错,同时也要善于去当一个老师,导师一样的给予指导,帮他们答疑解惑快速成长。另外自己做好以身作则这一点,表率作用要做好。


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