剧透:复旦-华盛顿EMBA那些纯美式经典课程

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剧透:复旦-华盛顿EMBA那些纯美式经典课程
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莎士比亚说,“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”,专门形容每一个人对同一件事不同的理解。正如同,复旦大学-华盛顿大学 EMBA的顶尖课程,因为学员的个性、背景、眼界、经历的不同,经由自己反射,完全读出了不同的思想和收获。

 

Bunderson教授让我重新认识了领导

非正式领导力教授 Prof. Stuart Bunderson


在采访复旦大学-华盛顿大学EMBA项目 15班学员时,我们发现在 “令你印象最深刻的课程”这样需要一定回忆过程的问题面前,大部分学员都反应迅速,提到最多的就是“非正式领导力课程”


“非正式领导力”(Informal Power Leadership)是由圣路易斯华盛顿大学Stuart Bunderson教授亲自授课。Bunderson教授曾在明尼苏达大学和杨百翰大学授课。在加入奥林商学院之前,他曾在百事的组织管理发展部门工作,并曾在Allina医疗机构从事变革管理研究。这门课核心主旨是,如何影响他人让自己或团队成为一个不可小觑的力量存在。


现任SAP (China)公司的工程总监,15班学员许彦对这门课程的解读颇为独到“以世俗的理解,大部分人对政治的印象都是负面的。经Bunderson教授的指导,我们发现政治其实是门科学。不忘初心,方得始终。从善意的角度出发,去除噪音,剥开表相,正确的使用政治这门科学,它可以成为帮助别人的正义工具。”


“这门课让我彻底重新认识了领导力的真正含义。”同样受到这门课程深刻影响的还有15班的陆维佳,他目前正任职哈曼(中国)功效工程总监。 在陆维佳看来,一个公司最难的就是落地执行公司的战略目标,尤其是面对不同背景的员工,如何影响别人,并团结所有人为了一个目标共同努力。。让陆维佳记忆深刻的是,Bunderson教授播放过一段《十二怒汉》电影片段,电影讲述了一个“视角独特”的陪审员,如何耐心说服其他11位陪审员,终于解救了一位被各种不利证据指向为谋杀父亲的18岁少年。教授认为,在工作中遇见意见相左的冲突是常有之事,学会让别人体会理解你的想法,往往是一个循序渐进的过程,需要扎实的准备,耐心等待良好时机,随着事情的发展定能找到合适的突破口。


“Bunderson教授给出了一套全新的体系和理论,让我们更容易和脾气兴趣都不一样的人一起工作。尤其是做到中层以上,我们会发现人的差异化会更强,所以沟通战略就显得特别重要。” 陆维佳说。


事实上尽管每个学生从自身角度出发理解教授的理论,万变不离其宗的是,不管是用政治工具也好,还是沟通策略也罢都是为了解决如何影响他人这个重要课题。


第一门战略课的“战略意义”

战略管理教授 Prof. Lamar Pierce


在所有被采访的学员中,几乎每一位都会提到第一门课??战略管理(Strategy management)。这门课程将培养学员分析、诊断以及制定企业战略的能力,课程以沉浸式的授课方式,让学员置身决策者的角色扮演,以此迅速提升他们以创造价值及企业最大化长期回报为目的制定战略的决定性竞争优势。而将战略管理作为开门红的课程安排,似乎淋漓尽致地体现出了复旦大学-华盛顿大学 EMBA课程安排的“战略眼光”,也从某种程度上说明了商业远见中战略的首要地位。


令人感慨的是,战略管理课完全去除了人们对它一贯的刻板印象,校方把大家带到苏州一个全封闭的“世外桃源”中,进行五天压缩式课程教学,让学员迅速且系统地了解战略的真实意义和实践理论。


据16班学员WIM资产管理 CEO王焱东回忆,课程中并没有具体环节教你如何去制定策略,但高屋建瓴地给出了系统性框架,同时清晰可见自己究竟可以从未来的课程中学到什么。


实际上,战略管理课程除了教授会通过引用竞争战略之父Michael Portor的经典理论外,对包括沃尔玛、海尔等巨头公司的大量真实商业案例进行解析,以不同学生划分小组,共同完成课业讨论,最后通过演讲来获取学分。


项目16班学员王燕 捷豹路虎执行副总裁


在16班王燕的眼里,团队冲突的坚持与厘清,对公司战略策略的形成,甚至有着致命的决定性作用,这一点尤其在跨国企业中表现的更为明显。而这样的认知则来源于她最初“不以为然”的团队协作环节。“我当时把课程想简单了,实际上这个环节让我意外发现,一旦团队一起协作,当我们努力回避冲突的时候,错误可能正在酝酿。”王燕拥有二十多年资深市场公关经验,现任捷豹路虎执行副总裁,这门课程之所以让她感受如此强烈,正是因为理论照进了现实,为此她还拿了High pass的高分。


截止采访王燕已经结束6课程,在她眼里每门课都是自我挑战,又都令人激动鼓舞,“准备每门课程,都更像是要解决问题的过程,可以说这也是管理的一部分。


据介绍,战略管理课之所以安排在苏州,而不是上海复旦校区,校方的用心正是希望让这些不同背景的领导者,在一个陌生封闭的环境里,迅速互相熟稔。事实也证明,学员们确实在各种激情的思维火花碰撞、沟通协作互助中,产生了非同一般的友情。正如王燕所说,“我们班级是唯一一个得了High pass还要发红包的班级,大家感情都特别好,而且都特别积极上进,我觉得这些情谊是可以伴随一生的。”



来源:复旦大学-华盛顿大学EMBA

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