3月26日上午，在上海国家会计学院EMBA项目十九期春季班和会计（数据分析方向）硕士MIM项目二期班开学典礼上，EMBA金融二期校友、平安智慧城市国际科技股份有限公司联席董事长杜永茂先生受邀返校，分享了参加我院与亚利桑那州立大学合作金融财务方向高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学习后工作体会和心得。
杜永茂先生在2004年52岁时入学就读EMBA项目，两年后如期毕业并获得硕士学位。期间，从入学之初担任平安财产险公司上海分公司总经理，2005年提升为平安财险总公司副总经理兼东区总经理；到2006年创建平安养老保险，担任董事长兼CEO、党委书记11年；2017-2018年，担任中国平安上海总部党委书记兼上海总部总经理；2018-2020年，平安集团智慧城市发展委员会副主任、智慧城市发展办公室主任、平安国际智慧城市科技有限公司联席董事长；2021年2月起，继续担任平安国际智慧城市科技有限公司联席董事长。
这些岗位跨度很大，但他每一步都走的很踏实，每一个岗位都做出了非凡的业绩，期间获得了包括首届“沪上十大金融家”等称号在内的一系列荣誉。每一分成绩的取得都不是偶然，其分享发言充满着智慧，现撷取部分内容，希望给阅读者以启发。
EMBA学习的五点收获
杜总1951年出生，2004年就读上海国家会计学院和亚利桑那州立大学合作EMBA项目，在这个班级里，他的年龄属于中等偏大，但这个班同学一致的共性是非常爱学习、做事情非常认真，很多同学发展很好，其中现任的政治局委员一位、省部级领导三位，还有30多位同学创建的企业取得了非常大的成绩，可谓“人才辈出，喜报频传”。
谈到自己，杜总非常有感触，他说，上海国家会计学院的学习，让他在五个方面有了非常大的提升，主要体现在：
一、视野和格局方面还发生了很大的变化。从过去的本土化、本位化的视野和格局向国际化、全面化的迈进，打破了思维方式的瓶颈。无论是上海国家会计学院的老师，还是美国的老师，都非常优秀，让他有耳目一新的感觉，开拓了一片新天地。
二、企业经营方面，EMBA的学习帮助他实现了由局部、环节的能力到整体、系统能力的提升。杜总工作伊始，在人民银行做监管，1995年加入平安，都是做一些分公司或者专业公司的某一个方面分管工作，通过上海国家会计学院EMBA的学习，边学习边实践，开始参与全面经营、全面管理一个企业，甚至创建一个企业（平安养老保险公司）。在工作中，他按照现代经营的理念、技能来管理企业，实现了企业和个人的一起发展，帮助他整体、系统的能力有了很大的提升。
三、在理论知识方面，让他从传统的、零散的知识结构，提升到系统性、创新性的知识储备。在EMBA课程学习过程中，无论是中方老师，还是美国教授，以及同学之间的交流，两年定期在这个平台的交流和学习，让他得到了持续提升和完善自己知识结构的机会。
四、学习的意愿和能力，也有很大的来提升。他认为这一条是非常重要，因为人如果长期在一个岗位上就容易产生惰性，认为知识够用了，就不太愿意在往这个瓶子里装东西了，当好学习的方法也没找到，惰性就产生了，（思维上）也就有天花板封顶了。而通过EMBA两年的学习、和大家的交流，还有名师的指点，“打开了天花板”，增强了学习的意愿和学习方法，持续的学习激发了创新的思想，让思想保持“与时俱进、永不落后、永不落伍”。
五、收获了可持续交流的平台。合作的学校无论是美方的亚利桑那州立大学还是中方的上海国家会计学院，两年学习时间和毕业到现在，一直把每个校友连接在这个平台上，通过举办国学班、论坛、讲座等方式，始终关注每个校友在工作和生活中的情况、取得的成绩、遇到的挫折，让每个校友感受到这个平台始终如一的关爱。
EMBA学习的价值?70岁&50年
在2012年的2月，杜总就年满60岁了，平安集团也实行退休制度，60岁正常是应该退休休息的，现在是2021年，他还在工作，杜总自豪地讲到“说明企业需要我”。
平安是搞智慧城市比较早的企业，智慧城市是科技+金融、互联网技术、区块链，还有云计算等，这些技术整合由内部应用开始，从内部应用到现在推向社会，应用到政府、企业、市民服务的方方面面。面临这样崭新的东西，平安集团几经选择，杜总在2018年66岁时被委以重任，“上前线去”，担任平安集团智慧城市发展委员会办公室主任兼平安国际智慧城市科技有限公司联席董事长，现在，公司已经被其成功带入全国头部企业。
讲到这里，杜总非常有感慨的说：“到今年我是工作已经满49年，50年退休是我的目标。但如果没有当时的学习，特别是会计学院的学习，把天花板打破，理论上系统的整合，特别是当CEO的知识的整合，就不会有这么成功，可能只能做某一方面、某一部分的工作。”
“在上海国家会计学院学习以后，延长了我的工作生涯，年龄越大越有价值，否则的话我是2006年毕业，到2011年也成不了什么金融家，可能在2012年2月份就休息享受天伦之乐了，但是不管怎么说，这个证明我对社会的价值、对企业的价值，这也是非常幸福的一件事情”。言语中，杜总带着一份自豪的幸福。
他也谈到，正是因为在智慧城市科技公司的出色工作，不仅经营业绩斐然，而且在抗击疫情过程中的突出贡献，获得了国务院办公厅给平安集团的平安集团的两份感谢信，感谢平安集团在抗疫斗争和复工复产的付出。
2022年，杜总将迎来他的70岁，迎来他的第50个工作年，他在向往，也在实践着向往！
对于如何取得这么骄人的业绩，他也分享了自己对企业经营管理中一些心得。
企业经营中的能力培养
杜总认为企业和个人的成功首先要归功于中国改革开放的伟大时代背景，除此之外，主要是这样几个方面能力需要培养：
一、战略规划的能力。杜总以自己为例讲到，战略规划能力是过去在EMBA课程学习前是不具备的，以前工作完全是执行的；但学习以后，知道作为一个CEO需要清楚企业发展的战略定位，要到哪里去？怎么去？我们现在在哪？这几个问题搞清楚后，要思考阶段性目标是什么？长远目标规划是什么？只有战略统一，全员特别是高层达到共识，目标更加清晰，着力点才能一致。
二、执行到位的能力。一流战略，二流的执行，不如一流的执行，二流的战略。执行不到位是没有商量余地的，杜总自豪的讲到，“我的阶段性目标、年度目标只会超，而且都超过百分之九十，最困难的时候也是超越。”当然，要想达成目标，还有很多要整合的东西。这么多年，平安马明哲董事长一直是不想杜总离开，就是因为再难的事情，在杜总这里有强大的执行力，能够整合资源，一般都能成功。
三、市场发展的能力。平安也有很多监管部门来的人，但很多人在平安没有做出成绩，这个主要原因在企业文化和市场发展，很多人适应不了平安这种文化，适应不了这种市场，就成功不了。而杜总则讲到，他自己深耕销售领域多年，善于整合资源，所以能够将市场很快发展起来。
四、专业的能力。专业的人做专业的事，杜总以自己举例到，他在创建养老险公司的时候，养老险是包括团体保险和个人保险，是保险里面比寿险、产险、健康险复杂，还要将保费做资产管理，资产投资要有稳定的回报。其中客户中很多国企每年都要比较的，淘汰业绩做的差的，但平安养老险公司以其专业能力一直稳居NO.1。当然，投资涉及到股权、债权，还有一些另类直投，这些都需要专业的能力。
虽然，杜总以前在人民银行是搞监管的，这些东西对他都是全新的，后来接触学的东西，打破了天花板，有学习的意愿和能力。所以马明哲董事长对他有高度评价说：平安要搞干部年轻化，干部年轻化不是年龄化。杜永茂一定要他干，因为什么？因为他的心态很年轻，他学习能力很强。
学习能力强，所以杜总投资能做专业的，他能够快速搞一个系统性的投资，建立一个资产管理公司，架构管理的分工体系；搞智慧城市是专业的，能够很快清楚城市医保系统、管理医保环节，通过学习，很快能够将AI技术、互联网、云计算变成自己的东西，很快能够到政府跟省长、市长去宣讲。
五、用人和团队建设领域能力。杜总很谦虚的讲到，正是向上海国家会计学院学习，向李院长和老师们学习，学习学院现在还能把这些EMBA校友凝聚在一起。他也是这样，一直致力凝聚人心、培养人才。特别在养老险公司11年里培养了带“O”的高管有25个，普通的A类部门长、分公司总经理这一级的就更多了，其中董事长、总经理培养了三个，其他是副总。
他特别强调，不是自己多有能力，是因为大家团结起来，才能把这个工作做好，在这个平台上做好了，有政绩了，就显示团队成员的能力，团队中的人就能够脱颖而出。
没有多么华丽的辞藻，有的只是略带地方口音的朴实话语，但他的语言却赢得了参加开学典礼人员多次热烈掌声，因为，他以自己的亲身成长和体会给各位以智慧的启迪，以49年的工作经验给各位新同学树立了学以致用的好榜样！
