2016年7月5日，安泰第4期媒体沙龙---“行业变革下的管理新知”在上海交通大学安泰经济与管理学院顺利召开。安泰经济与管理学院书记余明阳教授、副院长田新民等教授以及各行业企业代表和校友代表出席了本次的媒体沙龙。
商学院往往代表了大学活动中比较新颖的发展趋势，同时也与现在国家占主导地位的社会活动紧密联系的，是一个把各种精华思想智能化的体现。安泰媒体沙龙是安泰经管学院沟通媒体和教授、校友的一个交流平台，希望能将商学院老师的知识传播得更加广泛，覆盖更多的社会范围。
会上，余明阳教授就互联网+时代战略设计的四个表征发表了主题演讲。
第一个表征是单品极致，打造清晰稳定的现金流。产品为主的时代真正来临，将一个爆款做到极致的好，产生良好的现金流，才能成为大消费领域中最受欢迎的企业；
第二是体验消费。体验是持续消费的痛点所在，充满体验的东西才有巨大的市场。当消费者的体验满足程度达到最高极限，就会成为一个非常好的盈利模式；
第三是超细分，锁定精准人群，考验企业的系统运营能力。大数据导致了市场完全可以进入超细分的地步。今天的社会内容越小越准确越好，同时对运营水平的要求也在日益增高。
第四是客制化，强调个性消费特性，考验企业供应链水平。追求个性化的时代里，客制化批量极小，批次极多的特点，对整个的供应链的管理要求非常高。
“互联网+时代，战略设计呈现出多元化、无序化、个性化的特点，把握其表征，是衡量战略设计成败得重要的标准。符合上述四大表征的战略设计，无论盈利模式如何变化，其生命将永续存在。有生命力的企业是无惧各种形式挑战的，我有价值，我有生命力，故而我存在。”余明阳教授最后总结道。
刘涛教授的演讲主题是兼并收购。中国企业越来越多地开始轰轰烈烈的出海收购国外企业，我们收购的是什么？应该出多少钱收购？支付方式上又有哪些门道？刘涛教授生动地演讲深入浅出地为台下的一群“门外汉”讲解财务上的问题。
跨海出征购买的组织都是定义为营利组织，只有营利组织才是企业，收购的根本目的是利润，是未来的发展空间能否盈利。收购的目的是利润，是企业和股东价值的最大化，因此在收购过程中需要合理的估值。所有的战略和策略都是有不可逆转的经济后果和财务后果的。
国内的封闭市场，风险也不能够对冲，没有任何的出路情况下，跨境并购成为企业最主要的出路，而收购究竟该出多少钱，要先夯实自己的实力，首先去杠杆，清楚企业自身的战略定位，不能很空洞地追求国际化、大品牌和专利技术。
在支付和对价中，是给现金还是给股权，这其中有不少门道。京东以股权收购沃尔玛旗下的一号店，沃尔玛成为了京东的战略投资者，完成了资源的整合。
最后，在买的过程中，刘涛教授提出了三个重要的注意事项：第一是收购的时机，第二是并购后的整合。第三是一定要实时的检查所有的战略和策略，以及最后的财务评估。
“不要光讲诗和远方，我们还要讲现实，还要落地。你所有的战略、策略、经营有没有效率，最后以我们的财务指标来说话。”刘涛教授最后以小小的幽默结束了自己的演讲。
周志中教授从商业洞察力决定大数据分析的方法和方向、商业洞察力帮助企业超越大数据分析的局限以及商业洞察力帮助企业躲过大数据分析的陷阱三个方面阐述了大数据与商业洞察力。
周颖教授就时下热门的网红经济的话题发表了主题演讲。网红模式适应大众的需求，最重要的原因就在于它改变了原本B to C的营销模式，是典型的C to B，先拍样，粉丝评论，挑选，投产，最后才是正式上架。
井润田教授观察研究了互联网平台的大热，对三五年之后的发展趋势做出了自己的判断。平台和互联网的效应就像潘多拉的盒子被打开的时候，带来了很多的想象，也带来了很多的问题，只有走在变化之前，企业才有可能比其他的企业有更大的好处。
安泰智库
2015年，国家专门发了一个关于加强中国特色新型智库建设的意见，就是说在未来需要建立50到100个特色鲜明的，以高校为主的智库的建设。安泰现在有中国企业发展研究院、中国经济发展研究院，依托这两个平台在为社会、经济的发展提供很多的建设性的意见。
