DBA,这个继MBA、EMBA之后的舶来品,近几年逐渐走入中国企业家和高管的视野。DBA将会是MBA、EMBA发展了十几、二十年后,一个更小的精英群体。究竟要不要开启DBA的旅程呢?
商学院大百科www.whichmba.net 在于担任巴黎九大EDBA授课导师和法国南特商学院DBA的学术主任的范教授交流时,他拿出一段古文让我们咀嚼。他从立德、立功、立言的角度解释了企业家和高管为什么要读DBA。
《左传●襄公二十四年》:“豹 (鲁国大夫叔孙豹)闻之,太上有立德, 其次有立功,其次有立言,虽久不废,此之谓不朽。” 唐人孔颖达在《春秋左传正义》中对德、功、言三者分别做了界定:“立德谓创制垂法,博施济众”;“立功谓拯厄除难,功济于时”;“立言谓言得其要,理足可传”。
是啊,踌躇满志的MBA、EMBA同学,有些理工类博士,也有一些海归硕士,毕业后跟随中国经济的发展一路成长,有的功成名就,有的仍在攀登……向前望,人生还有几十年,用什么方式走好未来的生命之旅?人生似乎又一次站在了十字路口……
我们看到很多企业家管理企业取得了成功的经验,希望将这些经验总结成为可供推广的管理模式、可能形成新的管理理论,发表学术论文,出版学术著作。他们想去完善自身立德、立功、立言的三不朽。这也许就是那么多40后、50后的企业家、高管们拥抱DBA的原因吧。
商学院为什么要做DBA?
范玉顺教授告诉我们,从企业管理的层面分析,它是用过去的经验、理论和知识解决企业运作过程中遇到的问题。比如,实施有效的绩效评价、流程管理、战略制定、运营管理、人力资源管理等。主要回答是什么(What)?怎么做?(How)?但并不回答为什么(Why)? 这叫做知其然,但是不知其所以然。
他又指出,管理研究是什么呢?管理研究时发现管理的一般规律、方法,建立管理模型和相关理论的过程。回答为什么(Why)的问题? 所以管理研究对于产生的问题不仅能够解决,而且可以知道为什么会产生这个问题,如何从根源上避免这个问题。
所以管理研究的工作主要是回答为什么?比如,搞清楚福利和员工绩效的关系,搞清楚创新力与企业的竞争力的关系,搞清楚信息化与流程再造的关系。
那么简而言之,商学院培养DBA的目标就是要:成就企业管理的思想者。就不能是帮助同学们拿一张博士。DBA不是刚需,是人生的Plus。
DBA提供思维模式训练:管理研究哲学与方法论
学会用科学思维方法来看待和研究企业管理问题。
学习管理研究的方法、基本过程、知识、工具,提高管理研究的效率和效果。
改进管理研究的方法、基本过程、知识、工具,提出新的管理研究模型和方法,改善管理研究的效率和效果。
传播管理研究的模式和方法,帮助企业大量管理实践者理性认识企业存在问题的本质,提高认识问题的准度和解决问题的精度。
管理论文研究写作方法的系统化训练
包括选题,文献综述,确定理论框架,提出研究假设,设计访谈问卷和量表,搜集数据和数据分析,评价研究成果的适用性和可信性,论文写作,论文发表。有些研究方法会对以上流程重新定义。
商学院大百科DBA问答系列之二,待续。