当今中国富得过二代吗?看浙商的创业、守业与传承 2015-07-14 11:11:05

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当今中国富得过二代吗?看浙商的创业、守业与传承
浙江大学管理学院教授、博士生导师。研究成果集中在人力资源管理,家族企业和企业史,其中家族企业研究在国内居于领先地位。浙江大学管理学院副院长兼任企业管理系系主任、浙江大学全球浙商研究院执行院长、浙江大学家族企业研究所所长。

陈凌

家族企业研究,浙江大学管理学院副院长、教授、博士生导师

浙商是改革开放之后最活跃的一支草根力量,最主要的特点参与创业的人多。现在说大众创业,那浙商的大众创业从很早就开始了,他们从改革开放之后,有的甚至在改革开放之前就已经开始创业。


浙商崛起 -家族财富显山露水


第一代浙商闯荡江湖,能吃苦耐劳,抓住市场机会,而且非常积极地离乡背土寻找市场,不仅去全国各地,还到国外,所以浙商是全球浙商,浙商的活动区域是全球的。


电视剧《温州一家人》里的第一代浙商形象


第二代浙商实业兴邦,他们始终走在开拓创新的前列。最早的一批浙商非常草根,他们在计划经济情况下,寻找小商品、小制造,利用大市场,所以有一句话叫“小商品大市场”。后来又出现了一批从乡镇企业、国有企业改制过程中走出来的浙商,这些浙商的起点就比较高,很多是体制内的官员下海创办企业。


鲁冠球,浙江万向集团董事局主席键党委书记


第三代浙商创新创业,然后到了像马云、郭广昌这样的一大批受过良好教育,同时又进入IT、电子商务这些领域,阿里巴巴、复星们找准了风口一飞冲天,傲视群雄成为行业领袖。以后还会不会出现更新模式,更多样化的浙商呢?


马云,阿里巴巴集团主要创始人


郭广昌,复星集团董事长


随着第四次产业革命工业4.0、云计算、大数据时代的到来,万物互联和人工智能正在极大地改变我们的社会经济、环境质量,期待第四代浙商的闪亮登场。


挑战传承-能否柳暗花明?

    

我国很多家族企业都还处在第一代手中。一般来说,在第一代的家族企业里,企业家个人的影响非常大。另外,因为中国企业的成长是在社会的城市化、工业化非常迅速发展的情况下,所以年轻的第二代的成长环境与第一代的差别非常大,他们都上过大学,很多还在留洋,他们是在一个比较规范的环境下长大的。第一代到五六十岁了,他的企业未来如何再往下传,如何找到合适的接班人,这个接班人既包括家族内部,也包括家族外部,这个传承是一个非常大的挑战和疑问。



第一代企业家是野蛮生长,第二代要想继续野蛮生长,就不太可能了,两代人相关度很低。中国未来的传承之路,并不是常规的子承父业种,并不是父亲办了企业,然后交给孩子,自己的孩子有可能能力不够,或者他没兴趣。


挑战之一:

独生子女在全世界范围里是很独特的,尤其是现在这个阶段,大部分都是独生子女,如果只有女儿的话,又会有多一层考虑。但是从正面的角度来看,中国大陆的家族企业,因为计划生育,孩子过少,可能会更坚定地,或者更早地来尝试家族所有人和职业经理人结合经营的模式。这就很可能坏事会变好事。


挑战之二:

在于家族企业的治理,中国非常快速的经济增长,造成了大量的“小家庭大产业”,就是他的家庭规模非常小,家庭直系亲属的人数可能只有四个人、五个人,但是他的产业却非常庞大。同样的产业要是放在欧美国家、东南亚国家,可能要拼搏几代才能积累到的财富,现在由于改革开放之后的经济增长模式,他就一下子积累得非常快、非常多。


挑战之三:

在于文化和教育差异,很多家族后代,完成海外学业成为海归一族,他们在中国的根基可能就会浅,能不能顺利继承并发挥家业就成了一个问号。现在很多的二代都受过比较好的教育,尤其很多在高中、或者初中阶段就去海外学习,这使得他们能够比上一代有更好的国际视野。当然,他们也面临着一个两代人之间的文化冲突,如何能够达成一种共同的家族梦想,很多家族企业就面临着这样的一种挑战,就是两代人很难达成一种共识,甚至两代人之间的沟通都存在一些问题。


挑战之四:

在于公司治理模式差异,二代很多人可能受了一些管理理论的影响吧,他总觉得自己可以轻轻松松地在董事会里发挥作用,可以放心地把很多大权交给经理人,就不再干脏活累活了,忽略了中国公司发展阶段和经理人文化缺失的现状。


华丽转身-亟需凝聚共识


家族财富传承,应该从娃娃抓起,从家庭教育抓起,不仅仅是理念更是实践,达成两代人之间的共识的桥梁,必达理想的彼岸。


现在浙江大学的MBA和EMBA项目里都有家族企业管理这门课,在国内用一门两个学分的课来讲家族企业管理的,可能还是唯一的一家重点院校。


浙江大学还成立了一个企业家学院,主要是针对家族企业的传承和企业家的培养,就是对企业家在传承理念上的培养。




采访整理/鲍佳颖  编辑/Patrick  图文/王霄


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